招聘之-实操案例制度流程.pdfVIP

招聘工作流程

总体原则：

招聘员工本着以用人、容人所短、追求业绩、鼓励进步为；以面

向社会，公开招聘、全面考核、择优录用为原则，从学识、品德、能力、

经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核。

招聘流程：

1.提交需求

根据用人需求情况，由部门经理填写《招聘申请表》，报主管经理、

总经理批准后，交人力资源部。由人力资源部统一组织招聘。

2．材料准备

人力资源部根据招聘需求，准备以下材料：（1）招聘。招聘包括

本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时

间、地点、报名需带的、材料以及其他注意事项。（2）公司宣传资料。

发给通过初试的人员。

3．选择招聘

主要有三种：参加人才交流会、人才交流介绍、刊登报纸。

4．填写登记表

应聘人员带简历及各种复印件来公司填写《应聘人员登记表》。《应

聘人员登记表》和应聘人员资料由人力资源部保管。

5．初步筛选

人力资源部对应聘人员资料进行整理、分类，定期交给各主管经理。主管

经理根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，填写《面试通知》。

主管经理将应聘人员资料及《面试通知》送交人力资源部，人力资源部通

知面试人员。

6．初试

初试一般由主管经理主持，主管经理也可委托他人力资源部负责

面试场所的布置，在面试前将面试人员资料送交；面试时，人力资

源部负责应聘人员的工作。在面试前要填写《面试人员

表》，特别注意填写内容的具体项目。应将通过面试人员介绍

至人力资源部，由人力资源部人员讲解待遇问题、公司宣传资料。面

试结束后，将《面试人员表》及应聘人员资料交至人力资源部。

通过初试并不代表一定被公司录用。

7．复试

通过初试的人员是否需要参加复试，由主管经理决定。一般情况下，非主

管经理主持的初试，通过初试的面试者都应参加复试。复试原则上由主管

经理主持，一般委托他人。复试的程序与初试的程序相同。