克服团队协作五种障碍沙盘模拟.pdfVIP

《克服团队协作的五种》沙盘模拟

[课程背景]

前言：打造团队的！

著名企业家2013年1月15日，向员工称，称其将于2013年5月10日起卸任阿里

巴巴CEO一职。2013年3月11日，阿里巴巴董事局兼CEO发出邮件称，首席

数据官陆兆禧将接任CEO一职。目前阿里巴巴团队履职，公司运转井然有序。

企业届人物，所创办的企业频频受到半数以委员以上级别的造访，

是当年惟一高科技起家的企业家。他也曾之间负债2.5亿，后东山再起，再次创业成为一个巨鳄、

网游新锐，身家数百亿的企业家。2013年4月9日，巨人网络CEO宣布，因个人辞去CEO一

职。目前其团队履职，公司运转顺畅。

是什么样的信任让知名企业家大胆放手，是什么样的前景让如此淡定，打造团队再次闪耀在我

们眼前，“一个人可以走很快，但只有一群人才能走更远”。这一群人必须是志同道合、有着共同目标、并愿意

偏于道理讲述，缺乏实践行动；课程内容大众化，对具有差异的团队没有显而易见的价值；课程

内容老套，没有新意，无法调动团队的参与热情等。。。。。。

【企业家的困境——以下情况您的企业存在几条？】

有的人管理数万人而游刃有余，而有的人管理几十人却精疲力竭？

不务正业，周游天下，而万科业绩照样持续大幅增长，你能做到吗？

事必躬亲、心力交瘁，团队不但视若无睹，还不断制造问题？

优秀公司的都拥有一流的，我们却很难成为既受人尊重又轻松自在的企业家？

公司人才招不进、育不好、留不住，总感叹人才太少？

企业不断激励，但团队依然没有士气，斗志涣散，团队激励的是什么？

你的企业天天开会，问题还是解决不完？总是没时间，而下属却总是没事干？

怎么样也调动不起员工的责任心和行动力？员工到底需要什么？

有能力的不好好干而刚刚培养出来的人又要走？

总是觉得企业效率低而又无从下手？

团队的总是解决不完？

员工讲了不听，听了不做，做了不对，错了不改，还抱怨公司？

你和团队总是隔着一座山？

是什么样的“魔力”让人愿意自觉的服从组织？

【困境根源——你是否掌握打造卓越团队的真正？】

一个人要想成功只有两条路：要么加入一个团队，要么打造一个团队。

一个人的事业能做多大，就看有多少员工操心，外部有多少顾客追随。

企业家本质上是面对两个群体：一是的员工，二是外部的顾客，这两个群体的共性都是人，所以一个

企业家的是研究人。研究“人性”，才能读懂“人心”，才能“人行”。

企业的管理从这里出发，企业的经营也从这里开始，无一例外。

机构证明：89%的企业失败，都源于团队失败。

绝大部分企业家并未掌握团队的，每天都在管理和经营活动中重复着大量的错误行为，从而导致大量

的错误结果。更为严重的是：管理者并不觉察。

《克服团队协作的五种》

由著名公司TableGroup开发，作者帕特里克·兰西奥尼

（PatrickLencioni）