杭电-项目管理-期末总结.docx

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项目:通过运用现代的管理技术,在整个项目中,指导和协调人力和物资资源以达到预定的范围、成本、时间、质量和参与者满意目标的艺术。项目定义实际包含三层含义:项目是一项有待完成的任务,且有特定的环境与要求;在一定的组织机构内,利用有限资源(人力、物力、财力等)在规定的时间内完成任务;任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。

项目的主要属性:独特性/一次性;多目标性;生命周期性;相互依性;冲突性。

项目管理:由一个临时性的专门组织、综合运用各种知识、技能、工具和方法,对项目进行有效地计划、组织、协调和控制,以实现项目目标的过程。

项目管理原因:完成任务有严格的时间、质量性能要求,需要

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