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工程管理基础第三章课件

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目录

第一章

工程管理概述

第二章

工程项目组织

第四章

工程项目执行

第三章

工程项目规划

第六章

工程项目收尾

第五章

工程项目监控

工程管理概述

第一章

工程管理定义

工程管理涉及项目的规划、执行、监控和收尾，确保项目目标的实现。

工程管理的范围

工程管理旨在高效利用资源，控制成本，保证工程质量，满足时间要求。

工程管理的目标

工程管理遵循系统性、目标导向、过程控制和持续改进等原则，以实现项目成功。

工程管理的原则

工程管理的重要性

工程管理通过合理规划和调度，确保项目能够在预定的时间内完成，避免延误。

01

有效的工程管理能够帮助项目在预算范围内控制成本，防止不必要的开支。

02

通过工程管理的监督和质量控制，确保最终交付的工程满足或超过质量标准。

03

工程管理涉及识别潜在风险并制定应对策略，减少项目执行过程中的不确定性。

04

确保项目按时完成

控制成本和预算

提高工程质量

风险管理

工程管理的目标

01

工程管理的目标之一是确保项目在预定的时间内完成，如按时完成桥梁建设，避免延误。

02

有效管理工程成本，确保项目不超预算，例如通过优化资源分配来控制建筑项目的开支。

03

工程管理必须确保最终交付的工程质量达标，如确保新建的办公楼满足安全和功能标准。

04

工程管理的目标还包括满足客户的期望和需求，例如根据客户要求定制软件开发项目。

05

在工程管理中融入环保和可持续性原则，如采用绿色建筑材料和节能技术进行建筑施工。

确保项目按时完成

控制项目成本

保证工程质量

满足客户需求

实现可持续发展

工程项目组织

第二章

组织结构类型

功能型组织结构以工作职能划分部门，如财务、人力资源等，有助于专业化管理。

功能型组织结构

矩阵型组织结合了功能型和项目型的特点，团队成员同时向项目经理和职能经理汇报。

矩阵型组织结构

项目型组织结构围绕特定项目建立团队，项目完成后解散，适合一次性任务。

项目型组织结构

虚拟型组织结构依赖于外部资源和合作伙伴，通过网络和合同进行项目管理，减少固定成本。

虚拟型组织结构

01

02

03

04

项目团队建设

团队成员角色定位

明确每个团队成员的职责和角色，如项目经理、工程师、设计师等，确保团队运作高效。

冲突解决策略

制定冲突解决机制，培训团队成员进行有效沟通，以预防和解决可能出现的团队冲突。

团队沟通机制建立

团队建设活动

建立有效的沟通渠道和会议制度，如定期的项目进度会议，确保信息流畅和问题及时解决。

组织团队建设活动，如户外拓展训练，增强团队凝聚力和成员间的相互信任。

权责分配原则

在工程项目中，每个团队成员的职责应明确划分，避免职责重叠或遗漏，确保项目高效运作。

明确职责界限

01

项目经理需根据团队成员的能力和项目需求合理授权，以激发团队成员的积极性和创造性。

合理授权

02

确保每个职位的责任与所赋予的权力相匹配，防止权力过大或责任过重导致的管理问题。

责任与权力对等

03

工程项目规划

第三章

工程项目生命周期

05

维护阶段

项目交付后提供必要的维护服务，确保项目长期稳定运行，如桥梁的定期检查和维修。

04

收尾阶段

完成项目所有工作，进行验收和交付，确保项目符合预定标准，如软件开发的最终测试和发布。

03

实施阶段

项目实际执行，包括采购、施工、安装等，如高速公路的路面铺设和标志安装。

02

开发阶段

设计项目方案，进行详细规划和资源分配，例如建筑项目的建筑设计和施工图绘制。

01

概念阶段

在项目启动前，进行市场调研和需求分析，确定项目可行性，如新药研发的初期研究。

工程项目计划编制

明确项目目标、交付物和工作内容，确保所有参与者对项目范围有共同的理解。

确定项目范围

01

创建详细的项目时间线，包括各阶段的起止日期和关键里程碑，以监控项目进度。

制定时间表

02

根据项目需求合理分配人力、物力和财力资源，确保项目高效运行。

资源分配

03

识别潜在风险，评估影响，并制定应对策略，以减少项目执行过程中的不确定性。

风险管理计划

04

风险管理与应对

工程项目中，通过SWOT分析等方法识别潜在风险，如成本超支、时间延误等。

风险识别

根据风险评估结果，制定相应的应对策略，如风险转移、风险规避或风险接受。

风险应对策略制定

对识别出的风险进行定量或定性评估，确定其发生的可能性和影响程度。

风险评估

在项目执行过程中持续监控风险，及时调整应对措施，确保项目按计划进行。

风险监控与控制

工程项目执行

第四章

执行过程控制

进度监控与调整

通过定期审查项目进度报告，及时发现偏差并采取措施，确保项目按时完成。

成本控制

风险管理应对

识别项目潜在风险，制定应对策略，减少风险对项目执行的负面影响。

实施成本管理计划，监控项目支出，防止超预算