2024年包装生产部岗位职责说明（共16篇）.pdfVIP

2024年包装生产部岗位职责说明（共16篇）

第1篇：包装部岗位职责说明书［优秀］

包装部岗位职责说明

一.包装部主管工作职责范围

1.包装部贯彻执行落实公司管理制度、平安生产、环境卫生与6S的（整理、整顿、清

扫、清洁、素养和平安）筹划工作和保障按质按时完成生产任务的第一责任人。

2.支配安排各项生产任务给下属各职能人员完成、井监控其工作落实状况、执行力度、

生产进度和质量标准。

3.人力资源的管理、培训、申请、配备与任用，监督每天的上班人数和员工的异常行为，

把脉员工作业心态，刚好提出有效整改措施，使整个团队二作精神融入不断发展的企业文化。

4.负责下属批假及员工一天以上批假，审核组长每天允许的组员批假状况，员工请辞书

面接收上报与回传，请辞呈批后跟进手续办理与岗位交接工作。5.跟踪并监管包装工艺工时评

估的制定与复核。

6.培训提升下属干部的管理和工作实力，帮助解决工作中存在问题。

7.不断培训|、引导、改善、提升各职能作业技能人员的作业效率和工作技能，把有关改革

进行试点、推行与颁布实施。

8.贯彻执行公司上层指示，加强各部门的沟通与协调，有任何疑问必需刚好向有关负责人

提出，并经双方确认方可执行。

9.水、电、机修、消防等后勤杂务的处理以及突发事务的解决。

10.每周主持组员总结工作会议，检讨过去一周的工作存在问题，探讨改善方法,实行合理有效

建议，强调改善执行实施工作目标。

11.提前做好生产安排，未育自安时完成交接的生产，提前7天或允许时问范围内向有关负

责人反映，并重新协调生产工作。

二.包装部生产主管工作职责范围

1.负责落实执行完成主管交给各生产任务，提前有序支配每组生产安排，做好生产进度

和异样问题的监控工作，发觉问题刚好向主管会报。

2.把接收到的生产货单（包含辅料单），做好记录和核对，发觉问题刚好上报部门主管或

该目干脆负责人，以寻求解决问题，确保生产和质量有效限制。3.负责每份生产单的产品货

物和辅料到位跟进工作，刚好向定型和辅料仓跟进物料的按时供应。

4.精确统计、整理各组生产日报表，监控各组按时完成各货单的清尾工作。5.协作部门

主管加强各组长业务实力的培训，不断提升各组长的生产管理实力。6.负责每一张订单的生产

进度和中查、尾查的监管,以及尾查后的还原工作。7.协作部门主管和帮助各小组长共同把包

装车间的生产实力和员工素养全面提升达到符合全部客户要求。

8.把所需包装辅料规格鉴定和规划好给选购。

三.包装部质检主管工作职责范围

1,负责落实执行完成上级主管交给各生产质量监控任务，提前做好产前正确生产板给各

组长和质检，分别交代清晰包装工艺要求及留意事。同时指导识别包装辅料的正确运用，

3.针对组上包装作业时质检呈报的各种质量问题，现场能处理的即时解决，不能处理的应

停止生产并刚好向上级主管或该目负责人反映，寻解决方法后方可接着生产。

4.在平常工作中全面巡查各组员工的包装作业状况，发觉异样刚好汇报并订正不

良行为；定期检查质检员作业状况及其各种质量检查书面记录。

5.协作部门主管不断培训和强化质检员的质检实力，全面提升整个部门的生产质量意识。

6.负责每一张生产单的生产质量产前检查、中查和尾查的监管，并协作尾查后的还原工作。

7.协作部门主管和帮助各小组质检人员共同把包装车间的生产质量和员工素养全面提升达

到符合全部客户要求。

8.负责每一张生产单在生产过程中所出现质量问题及提出看法的书面记录。

四.包装部生产小组长工作职责范围

1.听从执行完成上层主管下达的生产任务、行政指令,全面负责本组人员人事管理和生产

支配工作。

2.包装辅料的领取、核数与发放，把剩余和