下半度销售任务目标分配及奖惩.pdfVIP

2014下半年度销售任务及完善版

2014下半年度总任务：100万元

红星美凯龙店：销售任务100万元

月份7月8月9月10月11月12月7-12月

月份9月10月11月12月1-2月9--2月

业绩10万10万20万20万20万20万20万100万

时间分为两个阶段：

1、2014年7月1日至2014年12月30日为目标阶段，任务100万元。

2、2014年9月1日至2015年2月18日为终极目标阶段，任务100万元。

制度：

1、7-8月份完成任务,5000元作为活动经费或分配到个人（协议自定）。

2、9-10月份完成任务，奖省内三日游，各奖1500元。

3、11-12月份完成任务市内二日游，费用全报。

4、1-2月份完成任务，每位同事父母一份价值3000元以上的礼品，及红星

团队一万元。

5、完成终极目标阶段任务，原有待遇不变的情况下，公司给予红星店销售额的

3%作为，由店长对店员进行分配。

6、为推动市场及拓展业务，赫思缇公司总部特批以销售额（以实际回款为准）

的2%作为经费予以支持红星店工作的开展，，经费由跟公司申请，待

公司核准后方可使用。此费用只能用于对“赫思缇”产品的宣传推广上，，需提

供相应的凭证作为报销依据。

7、销售额以实际签单合同金额为准。总业绩超出100万的，多出的系数*0.05

个点！

惩罚制度

1、7-8月份任务未完成，每人各罚1000元作为部门经费，总监1500元。

2、9-10月份任务未完成，团队罚3000元，总监出大头。

3、11-12月份任务未完成，红星团队各写检讨一份，当全体公司宣读并罚团队

5000元，总监2500元。

4、1-2月份未完成任务，总监下降为经理，店长下降为员工，员工自动离职。

工作要求

1、店长提交2014年下半年的工作总。

2、每周一上午12：00分前必须提交当周的工作（即填写《周》）。

四、本协议由赫思缇总部相关和目标责任人双方签署后即生效，并对

双方都具有约束力。

五、本一式三份，赫思缇总部人力资源部、赫思缇总部财务部各

持一份。

目标责任人：部门签署：总经理签署：

日期：日期：日期：