企业信息管理与企业信息化.pptxVIP

第八章企业信息管理8.1;8.1企业信息管理与企业信息;8.2企业信息管理的规划与组;一.企业信息管理概述企业信息管;.企业信息管理的层次：高层战略;企业信息管理的内容：01企业信;企业信息资源的开发与利用05企;.发展步骤：企业信息化初级阶段;企业管理思想的变革01企业管理;企业信息管理的规划01基于诺兰业信息管理的;01常用的规划方法：02关键成;基层信息管理机构设置中层信息管;集中型结构模式分散型结构模式集;高层领导（一把手）投入到企业信;.企业信息主管：CIO的产生;01首席执行官CEO02首席信;CIO的职责01参与高层管理决;需要具备一定的技术知识，以确保;CIO面临的挑战信息管理部门职;确认信息资源管理的价值被高层管;一.业务流程重组流程重组的基本;人的重组技术的重组组织结构的重;业务流程重组的类型：01功能内;以企业目标为导向调整组织结构0;业务流程重组的实施：实施业务流;根据企业现状建立企业的实际模型;原材料：教材P229。问题：（;二.MPRⅡ/ERP1.M;.ERP系统的组成与结构物料;综合信息财务管理成本管理基础数;3.ERP系统的管理思想E;.MPRⅡ/ERP系统实施;对现行系统的分析01对新系统的;对系统的可行性分析，01企业各;资源配置计划项目进度计划经费计;项目组织：项目实施小组由少数专;01符合ERP标准模式02系统;软件的取得方式选择软件应考虑的;国内外的主要ERP软件1高档：;5.风险管理：缺乏规划或规;01监督机构02长期的合作关系;风险的基本条件强大的授权是监督;效果评价：运营指标运营明细检测;CIM（CIMS）是信息时代组;.CIMS的实施可行性论证