《管理学基础》单凤儒第六版第二章计划与决策.pptxVIP

模块2计划与决策划:为组织确;必须明确地制定本部门切实可行的;学习目标⒈了解计划的类型，理解;2单元一问题的界定与环境分析3;计划职能概述一、计划职能的涵义;分析环境，预测未来。01制定目;单元一战略管理环境分析与问;管理情景：欧洲迪斯尼乐园初露锋;分析与解决管理问题的程序模型管;管理问题的含义分析与解决管理问;信息搜集方法数据资料搜集法；访;0102一般环境分析的基本内容;（二）外部环境分析-任务环境分;企业内部经营环境分析的基本内容;建立竞争优势的基础：质量、效率;二、环境分析法-企业劣势分析、;知识测试计划职能的基本;知识研修A学生讲坛B知识测试;管理情景为广告提供创意;创造性思维与创意01管理方案的意的含义创意;2知识、经验与技能5环境3创造;03广博信息、深入思考、适时松;寻异01综合02分解03折中0;创意的形成过程01创意的准备。;科学安排计划要素01合理配置;目标与环境的互动1对策与措施的;010203按目标、任务分配资;活动运筹程序运筹空间运筹巧妙运;弹性。为有效应付各种变化，要在;联系身边的事，畅谈创新技法与创;知识测试创造力的来源；创;东山再起的抉择巨人集团;3定量决策方法21决策分类与程;决策的涵义1决策是指管理者为实;决策的类型按决策的作用范围分为;一调查与分析二设计备;五种直觉决策：过去的经验、感觉;01021、决策“硬”方法。-;头脑风暴法认知冲突法征询法方案;头脑风暴法，又称畅谈会法。它是;你认为头脑风暴法有何优缺点？思;指要求被征询意见的人事先不接触;常用的定量决策方法分为三大类，;确定型决策方法---盈亏平衡分;例题：投资一家服装店，其固;2020从左向右画出决策树图形;乐观法：大中取大法1悲观法：小;知识测试的重点内容为：⒈按决策;知识研修A学生讲坛B知识测试;王志强毕业于某高职院校。他没想;1目标制定2计划编制知识研修;目标与目标体系目标制定一、目标;完整的目标概念应包括以下含义：;组织体系纵向上的目标结构目标多;制定目标的原则明确性；先进性；;1战略计划；生产经营计划；作业;战略计划生产经营计划利润计划、;一般的计划均采??这种模式，主要;各种计划书的内容结构与具体格式;壹这是指为解决特定问题或开展某;明确制定计划的目的与依据。要着;预算管理P181预算的含义预算;01收支预算时间、空间、材料及;为使预算适应将来可能出现变化的;主要做法：每次都是重新由零开始;学生讲坛以你熟悉的一个单位或部;知识测试知识测试的重点内容为：;重点内容网络图培养：计划与决策