重庆工业职业技术学院《惯性导航原理系统》2023-2024学年第二学期期末试卷.docVIP

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重庆工业职业技术学院《惯性导航原理系统》

2023-2024学年第二学期期末试卷

院(系)_______班级_______学号_______姓名_______

题号

总分

得分

一、单选题(本大题共20个小题,每小题1分,共20分.在每小题给出的四个选项中,只有一项是符合题目要求的.)

1、在一个工程项目的施工过程中,发现原设计的施工工艺无法满足现场条件,需要进行变更。以下哪种变更审批流程最为规范和有效?()

A.由施工方提出变更申请,监理单位审核,业主批准

B.由监理单位提出变更建议,施工方和业主共同协商确定

C.由业主直接提出变更要求,施工方和监理单位执行

D.成立变更审批小组,包括业主、设计方、施工方和监理单位,共同讨论决定

2、在工程人力资源管理中,团队建设对于提高团队绩效至关重要。以下哪种团队建设活动最能增强团队成员之间的信任和协作?()

A.户外拓展训练

B.技术培训讲座

C.工作经验分享会

D.定期的团队聚餐

3、在工程管理中,项目范围管理是确保项目成功的重要环节。以下哪种情况可能导致项目范围蔓延?()

A.项目团队严格按照项目范围说明书执行工作

B.业主不断提出新的需求,且未经过正式的变更控制流程

C.项目团队在项目执行过程中主动优化项目范围,提高项目价值

D.项目经理定期审查项目范围,确保其与项目目标一致

4、工程项目的成本管理对于项目的经济效益有着直接的影响。在成本估算和预算编制过程中,以下说法错误的是()

A.成本估算需要考虑项目的各项活动所需的资源、时间和价格等因素,尽可能准确地预测项目的总成本

B.成本预算是将成本估算按照项目的进度计划分配到各个阶段和工作包,作为成本控制的基准

C.成本估算和预算编制可以采用类比估算、参数估算、自下而上估算等方法,应根据项目的特点和数据的可用性选择合适的方法

D.成本估算和预算编制是一次性的工作,在项目开始后不需要进行调整和更新

5、在工程资源管理中,资源平衡是一种常用的优化方法。以下哪种情况最需要进行资源平衡?()

A.项目资源充足,各任务之间的资源需求没有冲突

B.项目中存在多个关键路径,资源分配紧张

C.项目进度要求宽松,对资源的利用效率要求不高

D.项目中的资源类型单一,容易管理

6、在工程管理中,质量管理体系的建立和运行对于保证项目质量至关重要。以下关于质量管理体系的描述,不正确的是()

A.质量管理体系应遵循国际标准和行业规范,如ISO9001质量管理体系标准

B.质量管理体系包括质量方针、质量目标、质量控制、质量保证和质量改进等环节

C.通过内部审核和管理评审,可以不断完善质量管理体系,提高质量管理水平

D.质量管理体系一旦建立,就可以一劳永逸,不需要进行改进和更新

7、在一个工程项目的成本估算中,以下哪种方法最为准确但也最为复杂?()

A.类比估算法,参考类似项目的成本数据

B.参数估算法,基于历史数据和统计模型进行估算

C.自下而上估算法,对每个工作包进行详细估算后汇总

D.专家判断法,依靠专家的经验和判断进行估算

8、在工程项目中,资源管理是确保项目按时完成和成本控制的重要环节。以下关于资源管理的描述,不正确的是()

A.资源包括人力、材料、设备、资金等,需要根据项目的需求进行合理的规划和配置

B.通过资源平衡和资源优化技术,可以提高资源的利用效率,避免资源的闲置和浪费

C.资源管理只需要在项目的开始阶段进行规划,在项目执行过程中不需要进行调整

D.有效的资源管理可以降低项目成本,提高项目的经济效益

9、对于一个机场扩建项目,以下关于工程质量验收的说法,不准确的是:()

A.质量验收应按照国家和行业的标准、规范以及项目合同的要求进行

B.验收分为过程验收和竣工验收,过程验收在施工过程中进行,竣工验收在项目完工后进行

C.质量验收应由建设单位组织,施工、监理、设计等单位参加,共同确认工程质量是否合格

D.只要施工单位自检合格,就可以直接进行竣工验收,不需要经过其他单位的验收

10、在工程管理中,项目的监控和控制需要及时发现偏差并采取纠正措施。假设您管理一个污水处理厂升级改造项目,在监控过程中发现实际进度落后于计划进度。以下哪种原因最有可能导致进度偏差?()

A.施工人员工作效率低下

B.设计变更频繁

C.天气恶劣影响施工

D.监控数据不准确

11、在工程采购管理中,以下关于供应商选择和采购合同执行的叙述,不正确的是()

A.选择供应商

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