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第九章价值工程及其应用

9.1价值工程概述一、价值工程的起源价值工程（ValueEngineering）简称VE,产生于20世纪40年代美国政府主持下的成本管理运动。价值工程的创始人公认是美国通用电器公司的工程师麦尔斯。通过实践活动，麦尔斯等人总结出一套在保证同样功能的前提下降低成本的比较完整的科学方法。当时称之为价值分析。此后价值分析不仅引起工业界的广泛兴趣，而且受到美国政府的重视。1954年美国海军舰船局决定将这一方法用之于船只采购，并称之为价值工程。

价值工程的基本概念价值从企业的角度看，质量可以看作产品满足用户的效用，我们把它称作功能，价格看作是制造产品所投入的各种资源，即生产过程中的成本。评价一种产品，要看它的功能和与获得该功能的成本之间的比值，这个比值称之为价值。其表达式为：

提高产品价值的途径添加标题在费用不变的情况下提高功能。添加标题在功能不变的情况下减少成本，提高价值。添加标题成本略有提高，但功能大幅度地提高，使产品价值提高。添加标题功能略有降低，但费用大幅度降低，使产品价值提高。添加标题既提高功能，又降低成本，大幅度地提高价值。

价值工程的定义#2022

例如用户购买一台电视不但要支付电视研制、设计和制造推销等阶段所构成的生产费用C1,，而且还需支付使用、维修、日常耗电及报废处置等阶段所构成的产品使用费用C2。产品寿命周期费用就等于生产费用和使用费用之和，即C=C1＋C2。产品寿命周期费用和功能之间存在着内在的联系，一般情况是在一定的技术经济条件下，随着功能的提高，生产费用上升，使用费用下降。到一定时期，产品的寿命周期费用最低。如下图所示：CC1C2成本F1F*F2功能产品功能与成本的关系图中，C1生产成本曲线。C2表示使用费用曲线，C表示产品寿命周期费用曲线。图中的F*是理想状态。

价值工程的工作程序价值工程是一项有目的、有步骤、有组织的活动。它的进行实质上就是分析问题，发现问题和解决问题的过程。整个价值工程活动可归纳为围绕以下七个问题展开。价值工程的研究对象是什么？它的用途是什么？它的成本是什么？它的价值有多大？有其他的方案能够实现这个功能吗？新方案的成本是多少？新方案能够满足功能要求吗？上述七个问题决定了价值工程的基本工作程序如下表所示：

VE实施步骤对应VE的问题基本步骤详细步骤分析问题一、功能分析1.选择对象2.收集情报3.功能定义4.功能整理5.功能评价1.VE的研究对象是什么？2.它的用途是什么？3.它的成本是什么？4.它的价值有多多大？综合研究二、制定改进方案6.方案创造5.由其他的方案能够实现这个功能吗？方案评价三、方案评价提案与实践7.概略评价8.方案具体化9.实验研究10.详细评价11.提案、审批实施12.VE成果评价6.新方案的成本是多少？7.新方案能满足要求吗？

价值工程的实施步骤一般可分为下述七个步骤;选择价值工程的对象收集情报功能分析改进设想和方案分析与评价方案试验与审定方案检查实施情况并评价活动成果前三个步骤为分析问题、发现问题的阶段，后四个步骤为解决问题的阶段。

9.2价值工程对象的选择与情报收集价值工程对象的选择开展价值工程活动，首先要正确选择价值工程分析对象，VE的对象就是生产中存在的问题。价值工程分析对象的选择，应以能否取得较大的经济效益为基本原则。一般来说，选择的对象应从以下几个方面来考虑：从生产角度考虑从设计角度考虑从难易角度考虑从价值工程效果考虑：有发展前途、效果大的产品。选择对象分析时应本着循序渐进、先易后难、先小后大的原则。

选择分析对象的常用方法寿命周期分析法选择价值工程分析对象，与产品的寿命周期有一定的关系。不同的寿命周期阶段，选用不同的价值工程对象，产品的寿命周期是指新产品设计研制成功以后经投产到被淘汰停产为止的这一段时间。一般分为四个不同的阶段。投入期投入期是指新产品研制成功投产后，初步投放市场开始销售的阶段。企业在设计产品阶段应大力进行价值分析活动，选择成功可能性大的产品，使产品具有尽可能低的成本，从而提高产品的质量和可靠性，在市场上站稳脚跟，取得信誉和利润。

01成长期成长期是指新产品受到用户的欢迎，开始大量进入市场的阶段，这一时期市场上生产此种产品的厂家增加，竞争加剧。为了提高产品的竞争力，应选择那些沉本高，竞争激烈的产品作为价值分析的对象。02成熟期成熟期指新产品在市场的销售量最大的阶段。对于处于成熟期的产品，价值分析的对象应提高它的功能，降低其成本和售价，以保证企业的盈利能力。03衰退期衰退期指产品开始陈旧化，逐渐淘汰直到停产为止的时期。对于销售量已经下降处于衰退期的产品，如果还有可能对购买力第的用户打开销路，也应选择价值分析的对象。

2.A、B、C分类法A、B、C