建筑工程总包对分包单位安全技术交底及管理制度.docVIP

建筑工程总包对分包单位安全技术交底及管理制度.doc

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总包对分包单管理办法

安全资料

分包单位进场后,应立即填报所来人员的名字、家庭住址、联系方式以及身份证复印件、技术操作等级证复印件,留总包方备案。如发现乙方有漏报、错报、隐瞒不报的总包方将对分包单位进行处罚,并责令分包单位将该人清退出场。

分包单位承包单位承包内容中如有特殊工种的人员,应将该技术工人的特殊工种操作证复印件报送总包单位,如发现分包单位有漏报、错报、隐瞒不报的总包方将对分包单位进行处罚,并现今分包单位将该人清退出场。

分包单位进场后,将所属人员的保险复印件报送总包单位,如发现分包单位有漏报、错报、隐瞒不报的总包方将对分包单位进行处罚,并现今分包单位将该人清退出场。

安全教育

分包单位在总包方的区域内施工,在安全生产和文明施工中要执行国家及行业有关安全操作规程。必须遵守六大各项安全纪律。遵守总包方的各项管理制度,服从总包方的安全生产管理。总包方及有关部门提出的安全隐患整改通知,按要求及时整改回复。接受总包方及有关技术部门的安全技术及措施交底。

施工人员进入现场必须进行严格的安全技术教育使其熟知安全技术操作规程。特殊工种作业人员经专业培训合格后,持证上岗,对于未进行安全三级教育填报三级教育卡的人员和特殊工种未持证上岗的总包单位将视其非工地内工作人员,禁止其进入施工现场;如分包单位故意隐瞒不报的,出现安全事故,由分包单位承担其全部责任。

严禁违章指挥,违章作业,对在施工过程中出现的安全隐患,总包方有权签发隐患通知单,并限期整改,对情节严重不按期整改的,总包方有权停止分包方作业,由此产生的一切后果由分包方负责。

总包单位对分包单位班组长及工人进行安全教育时,分包单位应积极组织人员参加,对拒不参加者将进行处罚,并责令分包单位将该人清退出场。

总包单位组织各分包单位开展安全生产会议或其他协调会议,分包单位应积极参加,如分包单位在场管理人员拒不参加者,总包单位将对分包单位进行处罚。

为了给员工增强安全意识,总包方在施工现场提供班前安全讲评台,分包方可以进行三上岗、一讲评。

分包单位严禁未满18周岁的童工和超过55周岁的人员招入施工现场,如有发现总包单位将责令分包单位组织其离开现场。

为杜绝施工过程中安全事故的发生,加深施工管理人员和施工作业人员的安全意识,总包单位将不定期的进行安全检查和安全知识教育,分包单位不得以任何理由拒绝参加。各分包单位应将每周的安全自检表报送总包单位。

分包单位的综合水、电费由总包单位负责。

消防保卫

进出人员必须佩戴工作证,进出无工作证者禁止入内。

进出车辆必须登记并接受检查,物件出场必须开出门条。

动火必须办理动火证,并做好有效的防火措施。

严禁私自玩耍灭火器材,经发现处罚200元/人次。

由分包单位原因引起的火灾,每处处罚200元,并承担因此造成的一切损失。

分包单位应配足安全、保卫人员,对材料库房、成品、半成品进行看护,如出现遗失总包单位概不负责。

文明施工

宿舍区

各分包单位宿舍内的生活用具用品必须放置整齐,被子、被褥叠放方正整齐,严禁在宿舍内悬挂物品、使用电热水器等大功率用电机具。

在宿舍内及宿舍门前走道严禁乱丢生活用品、烟头,乱倒剩余饭菜、垃圾,保持门前整洁、干净。

生活区

每天打饭时必须排队,做到有理有节,严禁插队,保持良好习惯;严禁在伙食团内滋事、斗殴、出现滋事、斗殴时不论什么原因将处罚当事人的承包单位各200元/人次起。

必须爱护生活区内的各种机具、设备,如有损坏者按价双倍赔偿。

生产区

施工现场作业人员、管理人员严禁裸露上身、穿拖鞋上班。

每天各工作面作业完毕后,必须对作业面及施工通道进行清扫,作到工完、料净、场地清的效果,清扫的建筑垃圾、建渣等必须堆放在总包单位指定的地点。

各分包单位的进场材料必须堆放在总包单位指定的场点。

现场文明设施、临时设施的保护工作必须配合,严禁不经总包安全员及工长同意擅自拆除安全设施。

施工楼层上严禁工人进行大小便。

工期管理

1.分包单位对总承包所排的计划进行论证、提出意见进行可行性研究。落实后签字,严格按照进度计划执行,确保总进度计划的顺利实施。

2.不得晚于总进度计划的最迟应完成的时间,对关键工序进行严格控制,无故拖延者罚款处理并承担因工期延误造成的一切损失。

3.当情况有变化,需要调整进度计划时,要得到总承包的同意。

质量管理。

1.技术质量的管理。分包队伍对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应及时报总包单位。

2.材料设备质量管理。分包队伍采购的材料、设备等的产地、规格、技术参数必须与设计及合同中规定的要求一致,不符合要求的材料、设备必须退场。

3.进场材料的报检程序。分包队伍进场的材料、设备,必须报总包单位进行核实,无误后,由总包单位报监理、业主进行核查,通过后方可入库或使用;

4.施工过程的质量管理。分包队伍应配备足

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