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保安服务质量保证措施

我公司秉持以“科学管理、严格要求、诚信守法、服务社会”宗

旨。根据特点贯彻以“共同发展、和谐保安、五个一”服务原则。

1、服务保证

若我公司有幸中标后，努力进行安保管理工作，公司的人员每月将

进行定期回访，及时有效地现场处理队员工作及生活中发生的问题不间断与企业、驻点管理员、队员多向沟通，及时了解服务中的不足，快速反应处理并进行改善。我们围绕“五个一”:以安全第一为根本、以服务第一为导向、以形象第一为基准、以质量第一为标准、以共同发展第一为目标，全方位开展护卫工作。

2、管理保证

1)公司对所有工作进行总的全方位的监督管理；

2)基层进行监督、检查队员各项规章制度的落实并做好记录，向客户及时反映情况；

3)教育、监督下属各级人员爱护设施和装备。防止事故发生；

4)定组织、督促队员扎实苦练军事、交通、消防技能和抢险救灾的演练，增加队伍的战斗力和凝聚力；

5)协调队员调岗、退、辞、离职等相关事情的处理；

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6)办理租赁费用结算及队员工资的发放、社会保险的购买；

7)完善队员的奖励机制，激发工作热情，队员集体娱乐活动的策划、组织。

3、人员供应保证

我公司自成立起组建一支稳固的供应链，除了本土区域的资源供

给外，还与内地企业，加强开展安保服务、定单培训；与警校、保安公司(各省市)建立了长期的合作关系。竭尽客户所求“量身做定”相应

人员需求，以满足人员资源充足和人员高标准素质保障。并成立了两家专业的人力资源公司，拥有独立的人力资源专业人员，为自身队伍，提供充足人员供应保障。

三、人员稳定保障制度

保安队伍在历史进程中所处的环境、状况和发展过程中面临的诸

多问题，队伍管理中的一些不足和有待完善的地方。在市场的大背景下衬托出保安服务的低层次、低水平、低素质、低科技含量的现状，加上中国保安市场的逐步开放、垄断地位的削除、保安业与政府职能部门的脱离、与现代化企业管理制度的不相适应，使保安队伍管理工作的难度进一步加大，队伍的流失日趋严重。上述问题的存在，不同程度地制约和影响了保安服务的职能发挥，所以我们要正视现实，积极采取对策，加强科学管理，做好队伍的稳定工作。

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针对保安队伍面临的各种困难和问题，为逐步地完善队伍的科学化管理，应采取以下措施：

1、认真贯彻实施IS09000质量管理体系。

公司在贯彻IS09000质量体系方针的基础上，排除各种不符合质量体系的管理方式和方法，根据《保安服务操作规程与质量控制》,规范对保安员的管理。

2、进一步加大对保安管理干部的管理力度。

1、坚持”治军先治官、严下先严上”的管理理念，各队长、班长应按照《保安服务操作规程与质量控制》规定，结合《保安员手

册》,针对保安员面临的困难、问题和各薄弱的环节，明确岗位职

责。

2、制定尊重知识、尊重人才的措施，做到”好钢用在刀刃

上”,按能力分工，实行战略管理，推行”等级制”,实现能者上、平者让、庸者下的竞争机制，针对在管理工作中屡次出现问题和存在重大管理隐患的管理干部要给予严厉查处，必要时做以降职开除处

分，优化干部队伍结构。

3、对保安骨干进行教育和培养，提高他们的组织能力和管理水

平。按计划组织大(中)队开展保安技能训练，提高保安员的专业技能和服务水平。

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3、严格队伍的培训和管理，推动保安服务质量跃上新台阶。

1、进一步加强保安员的保安业务知识、专业知识、业务素质、

军事素质、心理素质和行业操守素质的培养。根据合同，选派符合岗

位需要的保安员。对从事特殊岗位工作的保安员，须具备其相关知识和专业技能。

2、充分发挥保安纠察队的职能作用，督促检查指导严格落实各

项规章制度。把保安纠察工作往深度广度推进，不能只浮在表面，强化纠察工作重点做到有针对性、计划性。

3、公司领导要经常深入基层班队检查指导工作，善于发现问题

和解决问题，针对问题较多的单位和难以解决的问题，要集中精力、集中时间，进行蹲点指导，直至问题解决。

4、建立健全保安员奖惩制度和用人激励制度，结合实际情况，

逐步提高保安员的福利待遇完善工资结构。充分调动保安员对工作的积极性、主动性，开展无流失保安班队竞赛活动，对于在活动中有突出表现的单位给与奖励。

4、加强与客户单位的密切合作，取得工作上支持和配合。

1、加强同客户单位管理者的沟通，掌握基层的实际情况，换位思考、防微杜渐，在思想和工作上努力做到与客户单位同步统一。

2、了解客户的性质、位置、规模、周边环境及其所需要保安服

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务的意向、服务种类、保安员数量、服务要求等。

3、根据合同要求，组织有关人员策划、制定保安执勤方案和应急预案，在征得客户单位确认后实施。

5、深入调查研究，定期总结工作，开展经验交流。

保安队员要及时向项目负责人及公司反馈队伍管理