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采买工作考试试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.以下哪种采购方式最适合紧急采购？

A.公开招标B.询价采购C.单一来源采购

2.采买合同的核心条款是？

A.交货时间B.价格条款C.质量条款

3.供应商评估不包括以下哪项？

A.财务状况B.员工数量C.产品质量

4.采购预算的编制基础是？

A.历史采购数据B.领导要求C.随意估算

5.当采购数量大时，通常采用？

A.分散采购B.集中采购C.混合采购

6.采买谈判中最重要的技巧是？

A.强硬态度B.妥协让步C.倾听与沟通

7.以下哪个属于采购风险？

A.市场价格波动B.员工请假C.办公室装修

8.采买文件归档保存期限一般为？

A.1年B.3年C.5年

9.采购订单的发出方是？

A.供应商B.采购方C.第三方

10.验收货物的主要依据是？

A.采购合同B.发票C.采购申请

二、多项选择题（每题2分，共10题）

1.采买工作的基本原则包括（）

A.公开透明B.公平竞争C.诚实信用

2.选择供应商的因素有（）

A.价格B.质量C.交货期

3.采买谈判的策略有（）

A.投石问路B.红脸白脸C.最后通牒

4.采购合同的主要内容有（）

A.标的B.数量和质量C.违约责任

5.常见的采购方式有（）

A.招标采购B.竞争性谈判C.直接采购

6.采买风险管理的步骤包括（）

A.风险识别B.风险评估C.风险应对

7.采买文件包括（）

A.采购申请B.采购订单C.验收报告

8.采购绩效评估的指标有（）

A.采购成本B.采购质量C.采购效率

9.降低采购成本的方法有（）

A.谈判降价B.优化采购流程C.集中采购

10.采买人员应具备的素质有（）

A.沟通能力B.抗压能力C.专业知识

三、判断题（每题2分，共10题）

1.采购就是购买最便宜的产品。（）

2.单一来源采购没有竞争，所以不常用。（）

3.采买合同一旦签订就不能变更。（）

4.供应商交货延迟时，采购方只能接受。（）

5.采购预算一经确定就不能调整。（）

6.采买谈判中不能先让步。（）

7.验收货物只需检查数量。（）

8.采购绩效评估只关注采购成本。（）

9.分散采购适合大型企业集团。（）

10.采买人员不需要了解市场动态。（）

四、简答题（每题5分，共4题）

1.简述采买工作的一般流程。

答：提出采购申请，进行供应商选择与评估，开展采购谈判，签订采购合同，跟踪订单执行，验收货物，最后进行采购结算与文件归档。

2.说明降低采购成本的主要途径。

答：通过谈判争取优惠价格，优化采购流程减少中间环节，集中采购获取规模优势，建立长期合作降低成本，合理控制库存避免积压。

3.采买人员如何进行供应商管理？

答：建立供应商评估体系，定期评估其产品质量、交货期、价格等；与优质供应商建立长期合作；对出现问题的供应商及时沟通、督促整改，严重的淘汰。

4.采买谈判前需要做哪些准备？

答：了解采购需求与目标，收集供应商信息，研究市场行情，制定谈判策略，明确底线与期望，安排好谈判人员与场地等。

五、讨论题（每题5分，共4题）

1.讨论在采买工作中如何平衡采购成本和质量。

答：不能只追求低价而忽视质量，要综合评估。可通过多渠道筛选优质供应商，谈判时争取合理价格；建立质量检测机制，确保质量达标；长期合作中与供应商共同优化成本与质量。

2.谈谈采买工作中如何应对供应商交货延迟的情况。

答：合同中明确交货时间与违约责任。出现延迟及时沟通，了解原因。若因供应商问题，按约处理，如要求赔偿；同时寻找替代方案，降低对业务影响，后续加强供应商管理。

3.分析采买风险管理的重要性及措施。

答：重要性在于保障采购顺利进行，降低损失。措施包括识别风险如市场波动、供应商违约等，评估风险可能性与影响，通过选择优质供应商、合同约束、建立应急方案等应对。

4.探讨采买工作中如何与内部部门有效协作。

答：主动了解内部需求，及时沟通采购进度与问题；参加跨部门会议，明确各方职责；建立信息共享平台，提高协同效率；对内部反馈积极处理，共同实现公司目标。

答案

一、单项选择题

1.B2.C3.B4.A5.B6.C7.A8.C9.B10.A

二、多项选择