人力资源管理培训.pptxVIP

人力资源管理培训招聘与配置

主题目录1.招聘需求分析2.招聘准备3.招聘实施4.离职管理与流失控制5.招聘工作的评价与展望

招聘环境分析组织人力资源现状分析招聘需求确定0102031.招聘需求分析

招聘环境分析外部环境分析经济环境：经济周期经济结构区域经济发展产品/服务市场：市场需求市场预期市场竞争结构劳动力市场供求关系：总量分析结构分析技术进步：减少数量需求提高质量需求政策法规：遵循规则防止纠纷避免损失竞争对手的招聘情况：需求数量和规格手段待遇

招聘环境分析招聘内部环境分析企业战略——防御型战略——维持市场份额和产品结构探索型战略——开拓市场空间技术产品创新分析型战略——保持稳定调整结构企业文化组织结构管理风格

招聘制度包括从招聘计划编制到正式录用的全过程中的有关规定和管理工具招聘制度的内容：制定招聘制度的依据和目的招聘计划招聘实施办法招聘工具文件招聘制度修订主要根据——外部环境变化组织条件变化人力资源状况招聘制度的修订

充分考虑内外环境的变化确保现有人员的合理使用兼顾组织和员工的长远利益原则——获取人员需求信息—选择招聘信息的发布时间和渠道—初步选择测试挑选方案—明确招聘预算—编写招聘工作时间表—草拟招聘广告样稿程序——招聘规划的原则和程序

1人与事总量配置分析——总量平衡2按照标准工时、平均绩效确定人员数量需求，实行供求平衡4短缺调整政策：内部调剂临时加班对外招聘工作外包借调租赁3过剩调整政策：提前退休裁员辞退不再续签缩短工时劳务输出组织人力资源状况分析

01022）人与事结构配置分析——用人所长根据组织职能、岗位职责任务确定适当的人员将合适的人员安排在合适的岗位上3）人与事质量配置分析——难易适当工作难度与人员素质相适应克服高能低就和低能高任的倾向组织人力资源状况分析

1劳动强度负荷合理，劳动时间适度人与工作负荷的合理性分析人员能力与工作绩效的二维分析高能高绩——留住与重用低能高绩——培训提高高能低绩——激励约束低能低绩——培训整改人事调整人员使用效果分析2组织人力资源状况分析

组织创设，吸收人力组织业务发展与扩张，增加需求组织人力资源自然减员，递补空缺（退休、辞职、解聘、工伤死亡、休假等）现有人力资源配置不合理，结构调整招聘需求确定

工作分析01招聘程序03工作说明书02招聘计划与策略04招聘渠道比较05招聘信息发布062.招聘准备工作

2胜任能力（任职条件）分析5招聘策略安排3招聘程序设计6招聘渠道分析与选择1工作分析（职务分析）4招聘计划编制招聘准备的基本工作

工作分析的基本流程准备阶段：确定目标与重点制定总体实施方案收集和分析有关资料外部资料：国家职业分类标准相关同类组织资料内部资料：组织机构图部门职能权责分配表工作流程图工作说明岗位描述

人员沟通协调制定实施操作计划实际收集和分析工作信息审核确认工作信息编制职务说明书职务说明书的使用培训使用职务说明书的反馈与调整实施阶段：结果形成阶段：应用反馈阶段：工作分析的基本流程

空缺岗位招聘员工01确定薪酬体系03确定绩效考核标准02制定培训开发计划04确定工作分析的目标和侧重点

工作分析目的与调查项目的关系工作目标活动内容工作责任工作复杂性工作时间劳动强度工作危险性工作描述任职资格要求制定培训开发计划确定薪酬体系工作绩效评估

典型事件法：典型定性定量水平差问卷调查法：全面可以定量分析不够生动具体现场观察法：直观形象偶然性仅适用于有形劳动面谈法：弹性生动难以定量分析工作日志：具体全面详细分析工作量大工作分析目的与调查项目的关系

030201根据分析目标：任职条件适宜定性薪资设计需要定量根据岗位特点：有形劳动适用观察隐性劳动使用问卷、访谈根据实际条件：时间、经费、人员的数量与水平工作分析方法的选择

01What—工作内容（职责任务）02Who—责任者（任职资格条件）03For-whom（所属部门直接上级）04Where（工作场所位置）05When（工作时间）06Why（理由）07How（工作方式工具设备）工作分析的角度:6W1H

21工作标识：职务名称、编号、所属部门、地点、直接上级工作条件和物理环境：设备、工具、温度、湿度、照明、噪声、劳动安全保护工作综述：工作的性质、主要特征、范围和责任工作活动和程序：工作任务的具体描述工作关系社会环境：企业文化、人际关系435工作说明书的内容

工作权限：权力的类型、大小和自由度工作标准：数量、质量、时间、成本效益等聘用待遇条件：工时、薪酬福利、晋升机会、培训机会任职资格：年龄、学历、专业、工作经验、体能、智能、心