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工装与工位器具管理制度
报
告
尊敬的公司领导：
为“冲刺10万辆，决胜上半年”，对于推力杆车间分装班是个挑战性的上半年。车间对班组人员的分布，安排车工、推力杆装配工、钳工窜擦作业，车工、钳工三班倒，4小时在分装区完成分装计划，产量成倍增长，为“冲刺10万辆，决胜上半年”做足了充分的准备。
但是由于甩车和储运中心框子、架子、托盘和塑料盒等资源问题提供不足，造成计划拖期严重，缺件、急件太多，翻包任务加大分装加急装配等问题。目前现状是有工位器具的才敢装配，件急了才能入。
由于工位器具问题无法入库已给分装班组生产带来巨大的影响，尤其是需装塑料盒的产品种类在日益增加，翻包任务急剧增长，对分装班组造成的翻包压力越来越大，为了有效的解决此问题，能平稳的度过上半年大干期。
推力杆车间建议：
1、在有计划的情况下，储运中心提供不了尾灯支架架子、左右悬置架子，限位支架系列等工位器具时，推力杆车间就将尾灯支架装托盘、左右悬置装铁框入库。
2、在各种塑料盒提供不足的情况下，缺件、急件允许装铁框入库。
3、对于计划内的批量产品，要有相应的库存，尽可能避免报缺要件时，才接收。
4、在铁框、架子、托盘都提供不了的情况下，造成员工等待时间对储运中心处罚，每30分钟处罚50元，来挽回储运中心对公司以及推力杆车间造成的辅料消耗、反复翻包等损失。
望公司领导批准。
推力杆车间2018-3-21
推力杆车间建议：
1、储运中心根据生产计划、库存数量核对资源，再购买一些b箱、h箱（这两种盒子本身就不多，还在不停切换新产品），方便大干高产期间零件产品的周转。如果进入淡季，储运中心担心塑料盒存放问题，建议将多余塑料盒发放给半成品库的供应商，让供应商将产品装塑料盒送货到公司，也方便库管清点数量和推力杆车间及涂装车间的领用。
2、建议储运中心加大度修复损坏的工位器具，如图下：
推力杆车间2018-3-22
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