上海摩尔城策划与执行推进思考.pptxVIP

突破与定位;写在前面的话;今天我们将听到的;

我们的共同目标;

本着项目持续经营，永续发展的理念，通过策划运营，使项目运营与企业运营有效联结，并推动区域发展、城市经营及企业盈利三方互动，最终达到项目综合效益最大化。

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目标与现实的差距;;十一五期间，普陀区“商贸立区”，根据三条环线划分为三片布局;;;;我们对项目的认识与理性结论;走出现实困境的转折点;项目发展模式不仅仅是商业地产发展模式，跳出地产做地产，以城市运营的思路来指导本案的运作，是我们走出现实困境的可行选择。

只要我们深入的剖析我们能够拥有资源，并把这些资源整合为一个能为我们所充分利用的资源系统，我们就一定能够找到一条切实可行的战略发展道路。

面对常规发展模式的不可行性，波浪式动态发展的非常规开发理念是我们的选择途径。;

我们不能用传统的商??开发经营模式来操作本项目，必须导入原创性、排它性、唯一性、不可复制的发展战略定位;

我们所拥有的系统资源;时代背景资源;时代背景资源;;高层政策资源——中国品牌万里行活动;活动概况;上海是中国现代工业的摇篮，是新中国产业经济的最高平台，也是各类产业人才的汇集地，自主创新能力最高。

上海是中国最大的经济中心，上海将建成为国际金融、商贸、流通中心之一，汇聚了大量的各类资金。

现代服务业是上海长期以来，重点发展的支柱、核心产业，至2010年，现代服务业增加值要占到GDP总量的70%以上。

上海正在兴建18个文化创意产业园区，涉及11个行业目标是用10年时间，建成亚洲最有影响力的创意产业中心之一；用20年时间，和伦敦、纽约、东京站在一起，成为全球最有影响力的创意产业中心之一。

坚持“三、二、一”产业发展方针，形成服务经济为主的产业结构，优先发展现代服务业和先进制造业，把提高自主创新能力作为产业结构优化升级的中心环节。;上海是海派文化的中心，是中国与世界经济接轨的窗口，在二十多年技术和品牌“引进来”的基础和条件下，也最有条件成为中国原创技术和品牌“走出去”的窗口和基地。

本着“中学为体，西学为用”的原则，上海无疑将成为中国输出企业文化和品牌的最重要基地。

在中国崛起的历史大背景下，文化崛起是基础，而拥有强大人才资源的上海，也必然对中国的崛起产生重大影响。

上海是一座移民城市，体现了东西方文化的交融。海派文化是上海文化的代名词。多元和开新是海派文化的主要特征，是海派文化精华所在。

;上海已成为带动中国经济发展的龙头。

以上海为核心的长三角大经济区已然形成，已成为中国跨行政区域经济协调、错位发展的典范。各经济分区分工明确、地位分明，上海重点发展现代服务业和先进制造业，苏浙重点发展制造业。上海在经济区的龙头地位得到一致认同。

普陀桃浦地区属上海城乡结合部，是上海的西大堂，是长三角及中国广大内陆腹地进入上海的必经之地，物流业、都市型工业、以生产性服务业为主的现代服务业，是区域经济的发展重点。;空间形态资源——上海与长三角;空间形态资源——上海与中国;我们的关系资源;传统文化价值观念对我们的启示——

“失道而后德，

失德而后法，

失法而后术。”

——老子《道德经》;

我们的战略构想脉落;战略构想原则;道·德·法·术;道;【道】;【德】;【法】;【术】;

我们的总体发展战略定位;

中国原创品牌促进中心

（OBPCC）;OBPCC

——OriginalBrandPromoteCenterofChina

中国规模最大、提供全系列全方位服务，立足上海、

面向全国的民族产业原创品牌促进中心。;东方之门;决定未来的力量;案名创意表现;定位创意表现;决定未来的力量画面演绎;定位创意表现;总体发展目标;以工业博览会为契入点，配合创意集市模式，炒旺地块，以态波浪式动态开发理念，分期开发建设，在5年左右时间内，把项目建成为集合营商设计岛、区域中央商务中心、区域市民中心三位一体，引入多元特色业态的中国原创品牌促进中心

;第一步：首先争取商务部受OBPCC牌，次之考虑上海受牌。

第二步：以举办工业博览会，配合设立创意集市，未动先热，炒旺项目。

第三步：落实主力店（主力资源）嫁接，包括香港设计中心、D-TOWM、MOA等。

第四步：博览会设施、公寓、特色酒店、特色写字楼（LOFT、STUDIO）的开发建设。;OurReference;OurReference;OurReference;OurReference;OurReference;OurReference;OurReference;将专业的博览会融入到市民公众活动中去，形成大众的体验与分享;我们的参考——