(第三版)人力资源管理三级课后习题答案.pdfVIP

第一章人力资源规划简述人力资源规划的内容以

及与组织规划的关系

1、战略规划。即人力资源战略规划，是根据企

总体发展战略的目标，对企人力资源开发和利用

的大致方针、政策和策略的规定，是各种人力资源

具体计划的核心，是事关全局的关键性规划。

2、组织规划。组织规划是对企整体框架的设计，

主要包括组织信息的采集、处理和应用，组织结构

图的绘制，组织调查，诊断和评价，组织设计与调

整，以及组织机构的设置等。

、制度规划。企人力资源管理制度规划是人力资

源总规划目标实现的重要3保证，包括人力资源管

理制度体系建设的程序、制度化管理等内容。

、人员规划。人员规划是对企人员总量、构成、

流动的整体规划，包括人4力资源现状分析、企

定员、人员需求与供给预测和人员供需平衡等。、

费用规划。人力资源费用规划是对企人工成本、

人力资源管理费用的整体5规划，包括人力资源

费用预算、核算、审核、结算，以及人力资源费用

控制。

简述企组织机构的概念、组织机构设置的原则和

企组织结构的类型

企组织机构是保障其生产经营活动正常进行所

设置各类只能与务概念：

部门的总称。

分工协作原则1.原则：任务目标原则（明确企

发展方向和战略部署）2.

4.分（工粗细合当）3.统一领导、权力制衡原则权（

利的运用必须收到监督）

5.权责对应原则（明确责任）精简及有效跨度原

则保（证功能有效的前提下，

减少办事程序及制度）

职能型按（照专分工设类型：1.直线型（最简

单的集权式组织结构形式）2.

4.支线职能型支（线型与职能型相互作用）置相

应的职能管理部门）3.事

部型在（支线职能型上演变出来的现代形式）

简述企组织机构与组织构图绘制的基本方法

总企组织机构是保障其生产经营活动正常进行

所设置各类职能与务部门的

框图一般要画四层，从中心层算起，其上画一层,

其下画绘制方法：1.称。

功能、职责、权限相同机构（岗位或职务）的框图

大小应两层，用框图表示2.

表示接受命令的指挥系统的线，3.平线上从上一

层垂小一直，并列在同一水

命令指挥系统用实线，彼此有协作服4.相接赖与

框图中间或两端横向引出线

5.务关系的用虚线具有参谋作用的机构、岗位的

框图，用横线与上一层垂线相

上方连，并画在左、右简述工作岗位分析的

内容、作用和程序

对岗位存在的时间、空间范围作出科学的界定，再

对岗位活：1.工作岗位分析内容将分析的成果，

以文字和根提出本岗位员工所具备的资格和件

动进行分析2.3.

图表的形式表述，最终制定出人事文件

工作岗位分析为招聘、选拔、任用合格的员工奠定

了基1.工作岗位分析作用：

工作岗位分析是企业单位改3.2.础工作岗位分

析为员工的考评、晋升提供了依据工作岗位分析是

制定有效的人力资源规4.进工作设计、优化劳动

环境的必要件

工作岗位分析是工作岗位评价划，进行各类人才

供给和需求预测的重要前提5.

的基础

2.对企业各类岗位的现状进行初步了解1.工

作岗位分析程序：（一）准备阶段把任务任务分解

成若干工作单元和环设计岗位调查方案4.3.做

好员工的思想工作（二）调查阶段组织