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第一章人力资源规划简述人力资源规划的内容以
及与组织规划的关系
1、战略规划。即人力资源战略规划,是根据企
总体发展战略的目标,对企人力资源开发和利用
的大致方针、政策和策略的规定,是各种人力资源
具体计划的核心,是事关全局的关键性规划。
2、组织规划。组织规划是对企整体框架的设计,
主要包括组织信息的采集、处理和应用,组织结构
图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调
整,以及组织机构的设置等。
、制度规划。企人力资源管理制度规划是人力资
源总规划目标实现的重要3保证,包括人力资源管
理制度体系建设的程序、制度化管理等内容。
、人员规划。人员规划是对企人员总量、构成、
流动的整体规划,包括人4力资源现状分析、企
定员、人员需求与供给预测和人员供需平衡等。、
费用规划。人力资源费用规划是对企人工成本、
人力资源管理费用的整体5规划,包括人力资源
费用预算、核算、审核、结算,以及人力资源费用
控制。
简述企组织机构的概念、组织机构设置的原则和
企组织结构的类型
企组织机构是保障其生产经营活动正常进行所
设置各类只能与务概念:
部门的总称。
分工协作原则1.原则:任务目标原则(明确企
发展方向和战略部署)2.
4.分(工粗细合当)3.统一领导、权力制衡原则权(
利的运用必须收到监督)
5.权责对应原则(明确责任)精简及有效跨度原
则保(证功能有效的前提下,
减少办事程序及制度)
职能型按(照专分工设类型:1.直线型(最简
单的集权式组织结构形式)2.
4.支线职能型支(线型与职能型相互作用)置相
应的职能管理部门)3.事
部型在(支线职能型上演变出来的现代形式)
简述企组织机构与组织构图绘制的基本方法
总企组织机构是保障其生产经营活动正常进行
所设置各类职能与务部门的
框图一般要画四层,从中心层算起,其上画一层,
其下画绘制方法:1.称。
功能、职责、权限相同机构(岗位或职务)的框图
大小应两层,用框图表示2.
表示接受命令的指挥系统的线,3.平线上从上一
层垂小一直,并列在同一水
命令指挥系统用实线,彼此有协作服4.相接赖与
框图中间或两端横向引出线
5.务关系的用虚线具有参谋作用的机构、岗位的
框图,用横线与上一层垂线相
上方连,并画在左、右简述工作岗位分析的
内容、作用和程序
对岗位存在的时间、空间范围作出科学的界定,再
对岗位活:1.工作岗位分析内容将分析的成果,
以文字和根提出本岗位员工所具备的资格和件
动进行分析2.3.
图表的形式表述,最终制定出人事文件
工作岗位分析为招聘、选拔、任用合格的员工奠定
了基1.工作岗位分析作用:
工作岗位分析是企业单位改3.2.础工作岗位分
析为员工的考评、晋升提供了依据工作岗位分析是
制定有效的人力资源规4.进工作设计、优化劳动
环境的必要件
工作岗位分析是工作岗位评价划,进行各类人才
供给和需求预测的重要前提5.
的基础
2.对企业各类岗位的现状进行初步了解1.工
作岗位分析程序:(一)准备阶段把任务任务分解
成若干工作单元和环设计岗位调查方案4.3.做
好员工的思想工作(二)调查阶段组织
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