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制造业成本管理
CostManagementforManufacturingEnterprise
什么叫制造业成本管理？
制造业成本分类经营成本运作成本采购成本制造成本物料成本销售费用管理费用直接劳动1销售总额减：销售退回和折让销售税金2销售净额减：销售成本（产品成本）3销售毛利减：销售费用管理费用财务费用4销售利润加：其它业务利润5营业利润加：投资净收益营业外收入减：营业外支出6利润总额减：应计所的税（支出）7所得税后利润
成本和效益的关系劳动力￥700,000物料￥2,300,000管理费用￥800,000销售额￥5,000,000产品成本￥3,800,000其他成本￥800，000净收入￥400,000边际利润8%销售额￥5,000,000投资回报率10.0%（￥2，185，000）5%（￥3,685,000）（￥515,000）10.3%现金￥300,000库存￥500,000应收款￥300,000流动资产￥1,100,000固定资产￥2,900,000销售额￥500,000总资产￥4,000,000资产周转率1.25（￥1,075,000）（￥3,875,000）1.2613.0%
02质量管理制造业成本的重点：03采购和物料管理01现场管理什么是制造业成本管理的重点？
运作成本01采购成本02制造成本03物料成本04直接劳动05工业工程06供应链和物流管理07
直接劳动01间接劳动02直接原材料03间接原材料04作业效率05物料消耗06制造费用07管理效率08成本控制对象09成本“源”10现场管理的成本改善范围
环（Environment)人（Manpower)机（Machinery)法（Method)料（Material)现场管理的成本控制领域(4M1E)
现场管理中的成本控制系统人力设备材料方法环境目标类管理项目品质品质管理成本成本管理交期生产管理效率效率管理安全安全管理士气全员参与活动资源别管理项目人力资源管理设备管理材料管理技术管理5S活动方法系统资源目标
5S系整理 SEIRI整顿 SEITON清扫 SEISO清洁 SEIKETSU素养 SHITSUKE5S对于制造业成本控制的意义:改善工艺环境，提高过程质量；暴露所有形态的浪费，推动工业工程活动的普及；有利于推行全员生产力保养；现场管理成本控制的利器-5S
运用PDCA推进5SPDCAPDCA循环，逐渐提升管理水平P1，分析5S现状及问题点P2，决定5S改善方案与目标P3，提出5S实施计划（含制定必要的标准检查表等）D1，成立推行体制D2，展开宣传活动与教育训练D3，实施A1，采取对策C2，分析异常原因C1，定期召开检讨会，检查5S实施的过程与结果是否与计划或目标相符A2，改善提高
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