国家认定企业技术中心申请汇报.pptVIP

汇报人名单;汇报内容;一、企业的基本情况;赛瑞公司简介;赛瑞公司简介;（一）在行业和国民经济发展中的地位和作用;4、赛瑞公司已成为在国际上为数不多的掌握世界最先进轧管技术（限动/半浮动芯棒连轧管机组）PQF机组制造技术，并有三套三种不同规格制造安装调试经验的企业。

5、赛瑞公司已成为在国内冶金设备制造领域中，研制轧管设备，规格系列最齐全、最完整，完成制造安装轧管设备最多的企业。

;（一）在行业和国民经济发展中的地位和作用

;（二）在行业技术进步中的示范和带动作用;（二）在行业技术进步中的示范和带动作用;（二）在行业技术进步中的示范和带动作用;（三）企业持续创新能力;（三）企业持续创新能力;（四）企业经营管理情况;（四）企业经营管理情况;（四）企业经营管理情况

;（四）企业经营管理情况

;二、企业技术中心基本情况;（一）企业技术中心的人才队伍情况;（一）企业技术中心的人才队伍情况

;（二）研究开发及试验设施情况;技术中心拥有主要装备;技术中心拥有主要装备;PQF轧管机组制造技术

高强度、高韧性、高精度的PQF机架，填补了国内空白，使我国成为世界上第一拥有三套这种机组的国家。

;（三）核心技术和产品自主创新情况

;（三）核心技术和产品自主创新情况

;硬质合金圆盘锯片制造技术

自主研发制造出了我国最大直径Φ1980mm的硬质合金圆盘锯片，经过实际使用测试，各项性能指标、使用寿命均达国际先进水平，填补国内空白。

;（三）核心技术和产品自主创新情况

;（三）核心技术和产品自主创新情况;（四）产学研合作情况;（四）产学研合作情况;三、企业技术创新体系建设和运行机制;（一）技术创新组织体系建设和战略实施情况;（二）企业中长期发展方向与目标;技术中心未来5年将达到：

1、科研开发基地总面积达到20000㎡；

2、投入资金购入仪器设备使之原值达到6500万元；

3、技术中心工程技术人员达到300人，博士生8人以上，研究生20人以上，领军人物5-8人；

4、开发关键技术、共性技术30项，申请专利100件以上，其中发明专利20项。;（二）企业中长期发展方向??目标;（二）企业中长期发展方向与目标;（三）企业技术中心的组织结构、运行机制;1、项目管理机制

对已确定的重大和关键项目，按照国际项目管理规范进行严格管理，确保项目高效规范运行。

实施项目责任制，项目负责人对项目全权负责，自发组织研究团队，对项目的进度、费用预算、项目成果负责。

技术中心设立专门小组，对开展的项目定期进行监督审计。;2、人才培养考核与激励机制

为加强科研开发、鼓励员工开展技术攻关、发明等创新活动，设立创新项目奖励制度、创新项目经济效益提成制度

为新分配来的大学生制定培养计划与岗位成才的长远规划

根据工作能力与水平及工作年限设置不同的岗位，确定合理的薪酬

对技术人才实行岗位绩效与专业能力双考核机制。

;3、学习机制

鼓励员工再学习，为优秀的科技人员提供再进修机会。

定期开展技术交流活动，分析经典设计与工艺案例，分析加工与制造难题。

定期开展国内行业技术交流活动，派遣技术人员到德国、意大利、法国等国家采取联合设计的方式，积极培养年轻人才，2007年技术交流达48人次。

;（三）企业技术中心的组织结构、运行机制

;（三）企业技术中心的组织结构、运行机制

;赛瑞公司技术中心将形成一支由10-15名科学带头人领衔的300人全职、100-150人兼职的技术创新人才队伍

每年不少于销售收入5%的科研经费投入

与20个以上国内外科研机构知名公司建立技术合作关系和互访制度，每年不少于50人次的学术交流和出国培训

完成的科研项目将达到20项

新建设的锻件芯棒项目、超重型机加工基地、风力发电设备制造基地，将为公司提供更广阔的创新平台;