《有效管理十八项技能》.pptxVIP

寄语寄语寄语单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅地阐述观点。“你可以不必踏遍每一条河流，但你却01——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》不可以没有见过大海”02

2有效管理十八项技能

（节选）作者:李泽尧

3李泽尧老师—著作李泽尧著作25部

来者何人？——李泽尧清华大学、中国人民大学商学院及中山大学之颐园学院、高等继续教育学院、中外管理研究中心：高级经理工商管理硕士(MBA)研修班特聘教授；中山大学教授经理研究会特约顾问。原广州亚加达miniMBA教育中心负责人、管理系教授、系主任、“在职经理人MBA班”及“国际项目经理文凭班”班《项目管理》、《管理学基础》课程教授。华南轮胎、华强本邦电器、鑫兴工贸等公司管理咨询项目首席顾问

内容提要第1单元《有效管理十八项技能》概述第2单元凡事从要与不要开始第3单元要目标就得要手段第4单元达成目标是硬道理第5单元管理者核心能力：策划+计划第6单元管理的纵向——有效目标分解第7单元管理者与被管理者之间的界面第8单元界面：基本工资由什么决定第9单元做法：通过有形打造无形第10单元我做故我在——凡事从我做起第11单元小组讨论与问题互动

第1单元十八项技能概述

《有效管理十八项技能》内容提要升华：有效管理模式——有效管理8大要点模块1：带人引：用人识“人道”利益管理绩效管理人性管理强势管理团队管理企业管控模块2：管事引：做事遵“天道”目标分解主导跟踪个案突破制度管理精明干练商业头脑模块3：做人引：做人懂“世道”主动进取第14项：敬业到位第15项：精明之道强者逻辑第17项：超越创新第18项：人格修炼

8有效管理铁三角管事做人带人蓝色：客观达成目标是硬道理粉红：温暖绿色：共赢尊重、辅导共同进步进取、敬业从我做起以事管人以事为本聚焦界面

9做人的六个要点做人要懂“世道”敬业到位精明之道主动进取人格修炼强者逻辑超越创新悟性=个性+知识成熟=积累+突破目标是人性的手段是残酷的生命=欲望+梦想成功者都是偏执狂实力=武装+包装成功=踏实+悟性

带人的六个要点01强势管理企管=管理+治理02企业以人为本管理以事为本管理=生产+分配03人性管理企业管控带人要识“人道”绩效管理利益管理团队管理让员工为自己做事工作要有标准组织以利益为纽带管理=可控性+创造性

11管事的六个要点做事要遵“天道”主导跟踪精明干练目标分解商业头脑制度管理个案突破管理=维持+改进管理=买卖+合作管理=过程+结果管理=自理+代理管理=人治+法治管理=技术+责任

第2单元凡事从要与不要开始

问题：单击此处添加小标题方法很简单：单击此处添加小标题请一群朋友到家吃饭，可是你的厨艺不精，如何让他们吃得满意？单击此处添加小标题把吃饭时间延后几十分钟！！

14带人、管人管事、做事做人、为人第1项：企业治理与利益管理★第7项：有效目标分解——统筹与计划管理★第13项：主动进取、从我做起——做个成长型员工★第2项：绩效管理——把公司的事变成他自己的事★第8项：主导与跟踪——进度控制与过程管理★第14项：责任与承诺：敬业到位、服从服务——做个优秀员工利益管理——使被管理者“他要”：泽尧所谓“管人管小人”责任和利益精细化——有效目标分解：泽尧所谓管理者核心能力主动进取——管理者自己“我要”：泽尧所谓“做人做君子”管理从要与不要开始返回内容提要有效管理：从我要到他要

第3单元要目标就得要手段

、手段与目标-投资与消费之别01挣钱快乐还是花钱快乐?02返回内容提要

老一代中国人的金钱饥饿症1、穷怕了、饿怕了——单击此处添加文本具体内容2、社会保障体系不健全——没有安全感再多的钱都不踏实3、90年代的人不好管？单击此处添加文本具体内容4、成功者都是偏执狂单击此处添加文本具体内容

目标是人性的，手段是残酷的主人翁以人为本添加标题1职业经理达成目标添加标题2分配添加标题3生产添加标题4治理目标-人性化添加标题5管理手段-非人性化添加标题6

企业以人为本、管理以事为本目的——企业存在的意义：以人为本、为人而存在手段——管理的方法、手段以事为本——目标是人性的，手段是残酷（辛苦）的

企业搞经济，比较辛苦经济（钱）生产、辛苦文化（情）享受、快乐政治（权）分配、残酷

第4单元达成目标是硬道理

“尖刀”、“刀尖”的概念对一把尖刀而言刀尖部分是关键飞镖的杀伤力全靠四个刀尖

管理的刀尖——何谓有效管理、什么是执行力?达成目标是硬道理ONE

“组织与服从”：目标与手段不要因手段模糊了目标！——“唐僧是个好领导？”——“谁可以得到提拔？”——“无论你怎么改，都应该以提高绩效为目的，而不是以迎合360度评估为目的”邓小平的“猫论”：虽曾遭批判最终影响世界巴结——代理目标坚持者

“君命有所不受”？1.目标是