上市公司企划部各岗位职责与考核绩效方案.pptxVIP

TRAINING主题：员工培训汇报人：PPT上市公司企划部各岗位职责与考核绩效方案

-2目录CONTENTS引言1考核绩效方案3岗位职责详述2考核结果的应用与激励5考核方法与流程4总结与展望6

1PART1引言

引言今天我将为大家详细解读我们上市公司企划部的各岗位职责与考核绩效方案我们企划部的每一项工作都是公司整体战略规划的组成部分，各位同事的职责和努力对公司的发展起着至关重要的作用接下来，我将对各个岗位的职责以及绩效考核方法进行逐一阐述

2PART2岗位职责详述

岗位职责详述一、部门经理(副经理)职责负责企划部的整体运营和管理制定并执行公司战略规划和企划计划组织、指导并参与项目的策划和实施负责团队建设、人员培训和绩效考核与其他部门沟通协作：确保项目顺利进行

岗位职责详述二、策划主管职责负责项目的前期调研和策划工作制定项目计划：并确保项目按计划执行撰写项目提案、策划方案及执行报告跟踪项目进度：及时调整策划方案

岗位职责详述三、市场分析专员职责负责市场动态的收集与分析编制市场分析报告：为决策提供数据支持协助策划主管进行项目前期市场分析对竞争对手进行监控与分析

岗位职责详述四、宣传推广专员职责负责公司各类宣传材料的设计与制作制定并执行宣传推广计划通过各种渠道发布宣传信息：提升公司品牌形象跟踪宣传效果：评估宣传活动的成功与否

岗位职责详述五、项目执行专员职责负责项目的具体执行工作协调内外部资源：确保项目顺利进行记录项目执行过程中的关键信息：并编制执行报告对项目执行过程中的问题进行反馈与改进

3PART3考核绩效方案

考核绩效方案一、考核原则公平公正：考核标准一致，不偏袒任何个人或部门量化考核：尽量使用量化指标进行考核，确保考核结果的客观性结果导向：以工作结果为导向，注重实际成果的达成情况

考核绩效方案二、考核指标及权重1.部门经理(副经理)考核指标战略规划与执行(权重30%)团队建设与培训(权重20%)项目完成情况(权重30%)部门整体业绩(权重20%)

考核绩效方案2.其他岗位考核指标(以策划主管为例)项目策划质量(权重30%)项目进度控制(权重25%)工作效率与：准确性(权重20%)工作态度与：团队协作(权重15%)其他(如创新能力等)(权重10%)具体考核指标根据不同岗位有所调整：但总体上应涵盖工作质量、工作效率、工作态度等方面。同时，对于每个指标都应设定明确的评分标准，以便于客观公正地评价员工的工作表现

4PART4考核方法与流程

考核方法与流程一、考核方法目标管理法：每个岗位都设定明确的年度、季度、月度的具体工作目标，考核以完成目标的程度为主要依据360度反馈法：通过上级、下级、同事及客户等多角度进行绩效评估，获得全面的绩效反馈关键绩效指标法(KPI)：根据各岗位的关键绩效指标，定期对员工的工作成果进行评估

考核方法与流程二、考核流程制定考核计划：由人力资源部门与部门经理共同制定考核计划，明确考核的目的、时间、方法及具体指标设立考核指标：根据岗位职责和公司目标，为每个岗位设立具体的考核指标实施考核：按照设定的考核计划和方法，对员工的工作进行定期或不定期的考核

考核方法与流程反馈与沟通将考核结果及时反馈给员工，并进行沟通，指出优点和不足，共同制定改进计划一绩效考核结果应用将绩效考核结果应用于薪酬调整、职位晋升、培训计划等方面二

5PART5考核结果的应用与激励

考核结果的应用与激励一、考核结果的应用薪酬调整：员工的薪酬调整与绩效考核结果紧密相关，优秀的员工将获得更高的薪酬职位晋升：绩效考核结果优秀的员工将有更多的晋升机会培训与发展：根据员工的绩效考核结果，公司可以制定针对性的培训计划，帮助员工提升能力

考核结果的应用与激励二、激励措施物质激励：通过加薪、奖金、福利等物质手段激励员工非物质激励：如提供晋升机会、公开表扬、提供更多发展空间等非物质手段进行激励个人发展激励：鼓励员工参加内外部培训，提升个人能力，实现个人价值

6PART6总结与展望

总结与展望通过对各岗位职责的明确和考核绩效方案的制定，我们能够更好地激发员工的工作积极性和创造力，推动公司的发展在未来的工作中，我们将继续完善绩效考核体系，确保其更加科学、公正和有效同时，我们也希望各位同事能够积极参与到绩效考核工作中来，共同为公司的发展贡献力量

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