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伽蓝(集团)股份;一、绩效管理体系设计理念
二、绩效管理体系
;绩效考核缺失所带来的问题;分析绩效考核存在的以上问题，提出如下解决思路;另外，建立绩效管理体系和制度的管理根底还需要完善;公司现有与绩效考核相关的管理根底和管理环境;结合公司目前的现状，确定绩效管理体系设计原那么;以公司战略目标为切入点，运用平衡记分卡对其进行分解，进行
绩效管理体系设计;从公司战略出发，确定这些考核领域的关键成功因素，进而确定具体的考核指标，并充分利用这些考核结果衡量企业战略的完成情况;从“重点突出、目标分层、职责明确、等级分布、结果运用〞五个方面对绩效考核体系进行设计;并以此形成一套整体协调的绩效管理体系;;
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