互联网产品的项目管理-讲师手册.pptxVIP

陈华强===手机互联网产品的项目管理

2项目管理：我为什么要学？不懂项目管理，还敢拼职场个人经历

3不成功达成目标超过目标项目总目标34%彻底失败50%不太成功16%成本管理17%严重超支38%有所超支27%12%有所节约6%大量节约时间管理25%严重拖期34%有所拖期22%18%提前完成质量管理29%未达到委托人要求51%20%超出委托人要求（美国StandishGroup1994年对8400多个项目的统计）项目管理业界的现实：项目失败的统计数据如下这就是我们面对的现实环境，公司项目的成功率数据也好不到哪里。

项目管理怎么管？1项目的启动过程管理：实际案例演练2项目的计划过程管理：实际案例演练3项目的执行/监控过程管理：实际案例演练4项目的收尾过程管理：3.0有效的项目过程管理：1建造通天塔2项目的定义和特征3定义实际的项目项目是什么？0项目管理的定义1项目干系人分析：实际案例演练2项目管理的四重约束3项目的生命周期管理4项目管理的精髓项目管理管什么？

团队任务：用纸牌叠一个30厘米高的通天塔！资源限制：54张纸牌（除纸牌外不能用任何道具）评价标准：总分（=叠塔加分+剩牌加分+超时减分）最高的小组获胜时间限制：8分钟内质量标准：1.5米外裁判连续吹3次不倒！评分规则：叠塔成功且没有被吹倒，加500分；到时间手中有剩牌（完好无损没有用于叠塔过的），则每张牌加10分；到时间还未完成，则每推迟一分钟减100分；

项目是：在一段时间内，为完成某一独特的产品或服务所进行努力的一个过程项目的特征：独特性、不确定性、临时性、

项目是一个过程=动词+名词，产品是一个结果=名词！项目有明确的开始和结束时间！

1.3定义实际的项目=结婚示范→学员演练根据前面项目的定义，请各组讨论定义：本组的项目，作为后续课程讨论的案例1项目名称？2项目背景？3

项目管理怎么管？1项目的启动过程管理：实际案例演练2项目的计划过程管理：实际案例演练3项目的执行/监控过程管理：实际案例演练4项目的收尾过程管理：3.0有效的项目过程管理：1建造通天塔2项目的定义和特征3定义实际的项目项目是什么？0项目管理的定义1项目干系人分析：实际案例演练2项目管理的四重约束3项目的生命周期管理4项目管理的精髓项目管理管什么？

项目管理：是把知识、技能、工具和技术应用于项目的各项任务中，以实现项目干系人（利益相关者）对项目的要求和期望的一个过程！

项目干系人（利益相关者）：是指参与项目或其利益会受到项目执行或完成情况影响的个人或组织。简单讲就是关心项目的人！投资人项目经理核心团队外围团队PMETCTCTET高管相关职能部门主管客户供应商

《项目干系人分析表》《项目任务书》《项目计划管理表》《项目风险管理表》《项目沟通管理表》《项目状态报告》

Q=f(C,T,S)即项目质量是成本、时间和范围的函数！成功的项目必须满足客户、管理层和供应商等在时间、成本和性能上的不同要求。T=时间S=范围C=成本需求产品Q=质量项目管理就两个字：平衡！

概念探索期原型版本期核心体验版本期公测版本期内测版本期运营优化期①概念探索期：为何做做什么？②原型版本期：为何做做什么？③核心体验版本期：为何要这样做？④内测版本期：如何做成这样？⑤公测版本期：做成这样了吗？⑥运营优化期：还可以怎么样？产品生命周期：从概念开始到运营结束=产品经理项目生命周期：从原型开始到公测结束=项目经理

干系人分析=平衡四重约束=系统思考生命周期管理=化繁为简无限需求挣钱产品项目就是在一段时间内，为完成某一独特产品或服务所进行努力的一个过程，而项目管理则是一个不断平衡的过程。

项目管理怎么管？1项目的启动过程管理：实际案例演练2项目的计划过程管理：实际案例演练3项目的执行/监控过程管理：实际案例演练4项目的收尾过程管理：3.0有效的项目过程管理：1建造通天塔2项目的定义和特征3定义实际的项目项目是什么？0项目管理的定义1项目干系人分析：实际案例演练2项目管理的四重约束3项目的生命周期管理4项目管理的精髓项目管理管什么？

3.0有效的项目过程管理---日本洗手间01来也冲冲，去也冲冲！02做总结03决定做04依照计划执行05执行情况反馈06必要时变更计划07计划提供监控基线08调整执行异常情况09极端时变更项目

启动过程任务立项申请组建项目组制作项目任务书项目启动会启动过程输出01项目任务书启动过程输入项目概念书NGOK

案例演练=结婚：案例示范19继续前面项目，请各组长组织讨论演练，完成《项目任务书》制作1《项目干系人分析表》2《项目任务书》3