公司人力资源与行政管理三年战略规划.pptxVIP

2016-2018年人力资源及行政管理战略规划公司

肯特公司2016-2018年总体战略目标公司愿景：进入新三板第一层，持续提升市值；01公司目标：保持较快的利润增长率，近3年每年30%；02关键战略：创造价值，奋斗为本，尊重人性，持续改善的精益战略。03

人力资源管理愿景1人力资源SWOT分析2人力资源管理基本策略3人力资源管理战略规划4一、江西公司人力资源管理战略

人力资源管理愿景：专业化的人力资源管理平台为公司持续发展准确及时地配置优秀人才，塑造一支高凝聚力、执行高效、协作紧密具有持续竞争力的团队。人力资源战略目标：建立专业的人力资源管理平台，合理开发、配置人力资源，为员工提供优良的成长机制和发展空间，有效激励，提高员工业绩，保障公司总体战略目标的实现。112人力资源管理愿景

人力资源现状分析2人力资源管理利用机会：1、政府部门为企业解决人才与用工所提供的服务包括招聘、培训；2、一定数量的从经济发达地区回乡从业的人才；3、其他企业人才的流出；4、学习引用人力资源管理先进经验的机会。发挥优势：1、招聘具有可行的标准流程；2、操作层员工具有工作时间相对较短、劳动强度适当、薪酬较优的优势；3、较好的福利优势；4、较好的公司公众形象与品牌优势；5、良好的工作与共事氛围；6、上市公司所属子公司成长与发展的优势。对付威胁：1、县域经济较为落后，人才绝大部分流向经济发达地区；2、周边企业采取人才竞争和人才储备的人力资源战略，人才争夺更为激烈；3、适合公司文化，能与公司共成长、共发展的人才更为稀缺。弥补弱点：1、人力资源管理平台不完善不专业；2、人力资源的培训开发系统不完善；3、激励体系不健全，对应的绩效、晋升、薪酬等管理制度需进一步完善；4、员工年龄结构偏大；5、对员工人性化的关怀不够；6、融洽干部职工关系，促进团队凝聚力的集体活动开展不够。进行内部因素分析，扬长避短。分析外部因素，找出机会与挑战。（1）SWOT分析状

人力资源现状分析人员年龄结构现状平均年龄43.21岁（返聘除外）2

人力资源现状分析02201人力资源部门分布现状

人员管理层次分布现状2人力资源现状分析

历年人力资源数量变化情况01202人力资源现状分析

人力资源管理基本策略3引人育人用人留人岗位设计：合理调整组织架构，开展岗位分析，设置工作岗位，明确工作职责。预测人员需求，确保部门、岗位之间协调配合。明确岗位对从业人员的素质技能要求。招聘配置：多重把关，确保招聘的员工素质与能力与公司的需求能相互适合。采用多形式（试用、转正、晋升、降职、调岗、辞退、解雇等）进行人力资源配置。建立、推行公平、公开、公正的干部培养、提升和淘汰机制。培训开发：建立有效的培训体系，公司各级管理人员均作为内训讲师，负责各层次、各部门的员工培训，做到教材标准、培训实用、考核达标。突出干部培养的培训计划与考核标准。培训对选拔人才应该更具计划性和针对性。绩效管理：逐步建立规范的绩效评估与考核管理体系。充分发挥绩效管理体系对提升绩效、流程优化、保障公司目标实现的促进和激励作用。重点是使激励机制的作用得到更好的体现。薪酬福利：完善“固定工资+绩效奖金”模式的薪酬体制，改善员工福利。对外部而言，要更具竞争力，对内部而言要解决公平感。充分发挥薪酬与福利对员工业绩的激励作用。员工关系：“尊重人性，以人为本”，公平对待和尊重员工。控制离职率，提高员工满意度，建立合法、稳定、和谐的用工关系。

生产副总人力资源管理战略规划4（1）公司组织架构规划安环部物流员化验室总经理办公室行政副总营销副总仓库办技术副总财务部生产部物管部采购员一车间三车间机动车间二车间电解车间仓管组化验组化验员装卸员仓管员安环组安环员环保员后勤组行政组品质工艺员设备管理员人事组建维厨房统计员装卸组保卫机电班锅炉班一班组二班组四班组五班组操作员操作员操作员锅炉工机修电工操作员人事文员行政文员司机品保部品保员力资源需求规划各部门2018年人员定编预测4根据业务预测，结合现状，预测2018年人员总定额145人1人力资源管理战略规划

人力资源管理战略规划人力资源需求规划人力资源招聘预测推行人力资源淘汰管理，每年强制淘汰4%；年员工主动离职率控制在4%；规划期内员工退休人数预测为4人。42

人力资源管理战略规划（3）人力资源招聘规划■改善年龄结构，经过三年的努力，将员工平均年龄控制在42岁以内，要求招聘的入职员工平均年龄在36.5岁以下。■保证招聘需求实事求是。各部门招聘计划需经人力资源管理部门进行工作岗位分析后经分管人事副总或经理办公会批准，防止“人口膨胀”。■提升人力资源管理部门工作人员及部门负责人的招聘能力。每位入职员工必须经人力资源管理部门初试（含面试与笔试）、部门复