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数字化转型之路：华孚控股有限公司ERP规划深度剖析.docx

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    数字化转型之路：华孚控股有限公司ERP规划深度剖析

    一、绪论

    1.1研究背景与意义

    在全球经济一体化和信息技术飞速发展的大背景下，企业的运营管理面临着前所未有的挑战与机遇。华孚控股有限公司作为行业内的重要企业，其发展现状与未来走向备受关注。华孚控股在多年的经营过程中，不断拓展业务领域，目前已形成了多元化的业务布局，涵盖了色纺、棉花、产业互联网等多个板块，在国内外市场均占据一定份额。然而，随着公司规模的持续扩张以及市场竞争的日益激烈，华孚控股在管理运营方面逐渐暴露出一系列问题。

    从内部管理来看，公司原有的管理系统分散且独立，各个部门之间信息难以实现实时共享与高效传递，导致业务流程繁琐、沟通成本

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