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管理哲学与

•课程对象

企业中管理者

•课程目的

?认知管理哲学?管理哲学与企业治理四境界?掌握新形势下，新发展下管理的思路?掌握如

何防制结合的实现企业凝聚力和战斗力倍增

•课程内容

【培训方式】

l讲授＋案例分析＋观摩+实战演练+现场

【】

1-2天（6-12小时）

【课程大纲】

以促绩效管理方式提升效果

一、基于实战的理念提炼-为什么需要管理哲学

1、企业成长四个阶段

2、组织成长的瓶颈

3、内外部环境变化（内-结构调整，信息畅通，组织效率，决策速度，管理水平：外-宏观环境，科技

进步，资源变化，竞争观念）

4、社会发展与企业治理的关系

5、西方理念与价值观的包容

6、案例

二、企业管理的现实问题

1、观念--

2、视野--盲区

3、方位--死角

4、文化—断层

5、认知—不足

6、案例分析

三、如何提升管理哲学思维

1、思维模式

2、管理流程

3、战略规划

4、组织结构

5、案例分析

四、创新-力

1、与管理价值

2、西方理念与价值观的包容

3、适合人自己的

4、力5大

5、情绪的和意义

6、情绪在企业管理中的利弊

7、情绪也是生产力-情绪促绩效的6大方法

8、案例分析

五、士为知己者亡的诉求-由“心”

1、企业管理中道与术的认知

2、有法难循，有据难依的根本

3、激励的六脉神剑

4、带人带心的

5、的者如何实现管理目标

6、力六种风格调研分析

7、换位思考定制度的六项标准

8、己不所欲勿施于人的误区

9、案例分析

六、成功等于目标—塑造“目标”价值链

1、塑造供应价值链

2、知人所需，雪中送炭

3、责任人主动达成目标的8个措施

4、结果导向，赏罚得力的12个标准

5、案例分析

七、现场

1、企业存在问题现场

2、管理问题换位解答