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人才梯队梳理与建设

理解人才梯队的范畴和相关重要概念积极探讨新的时代背景下人才梯队建设的关注点掌握人才梯队梳理和建设的重要原则和典型方法010203本次课程的目标

要事第一010102请思考：你是怎么理解这个词组的？如何体现第一？02本期关键词

第一讲：什么是人才梯队01第二讲：如何梳理建设人才梯队02第三讲：关于梯队建设的思考03本次课程内容

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1.1人力资源管理的演化21人事档案数据存储招聘培训薪酬福利绩效评价公司业务伙伴变革推动知识管理战略支持事务处理中心绩效中心4365

1.2培训管理者也是公司业务伙伴培训管理者能力培训发展与业务战略的关联度提升能力解决问题推动变革战略伙伴成长伙伴提升能力确保达标业务伙伴策略落地解决问题提升业绩战略研讨推动变革重塑文化

培训管理者的角色定位、工作重点与能力要求需求分析和计划培训项目管理和设计业务绩效顾问能力要求价值点培训发展与业务战略的关联度01角色定位战略解读内部影响和动力人才梯队梳理和培训搭建学习型组织和内训师团队建设02工作重点培训项目管理和执行课程开发和设计教学和教练03

企业建立人才资源库，为某岗位/通道层级准备后备人才，以避免企业经营的人才断层。定义：关键岗位继任人才一般岗位继任人才通道层级储备人才通常包含：1.3什么是人才梯队

本课程焦点：关键人才业务链控制链

1.4什么是“关键”核心价值链原则越靠近客户的价值传递给客户带来必须的价值呈现01影响战略原则承担重大责任指向战略方向01独特（稀缺）性原则掌握重要技能且差异明显短时间难替代01

在你当前任职的团队中，哪些属于关键人才序列？你的建设进程打算如何规划？为什么？分享你的观点。01请思考：“关键”的灵活度在哪里？我们要秉持什么？轻重缓急的掌握原则是什么？02思考

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2.1人才梯队建设的两种思路育马赛马相马育马

基于：相马：思路的人才梯队建设操作思路人才提拔优先级的梯队选拔第一梯队：重点培养人才第二梯队：候选人才，人才储备第三梯队：待考察人才，人才储备候选

在岗/招聘01胜者为王的能力成长梯队02基于赛马思路的人才梯队建设操作思路

“赛马”式人才梯队建设的意义logo《如何发起一场运动》

2.2“赛马”式人才梯队建设四大原则原则一：追根溯源，关注“中间”员工培养

学自行车少摔的诀窍原则二：量体载衣，设定目标而非指令

原则三：模块操作，统一沟通语言湖南长沙新方舟宾馆建15层楼需要多少天整体搭建用46个小时装修用90个小时整体花不到6天

原则四：清晰明确，可视化目标牵引01注：目标要可视化，清晰的量化02

2.3人才梯队梳理PASK框架图P:业绩A:价值观S:通用能力（知识）K:专业知识（技能）岗位职责岗位职责应具备基本价值观通用能力1专业知识1需储备通用能力2专业知识2转正标准业绩价值观通用能力2专业知识2岗位职责岗位职责应具备通用能力2专业知识2需储备通用能力3专业知识3晋升标准业绩价值观通用能力3专业知识3岗位职责岗位职责应具备通用能力3专业知识3持续发展业绩价值观通用能力专业知识岗前培训一阶二阶

对专业知识的描述——智慧山模型类别名解释创造能基于得到的信息，重新组织成新的模型或结构评价能以得到的信息为准则做出判断分析能将信息分解，确定各部分之间的相互关系，以及各部分与总体结构和总目的之间的关系应用能在给定的情景中执行或使用信息理解得到信息后，能用自己的话表达其中的意义记忆能从长时记忆中找到和识别接收到的信息

目的：用最少的基本模块，通过组合的方式覆盖描述80%工作场合用到的通用能力，简化我们的工作。1与时间相处的能力2与自己相处的能力自我驱动能力心智成熟度3与外界相处的能力计划能力问题的分析与解决能力沟通能力学习能力4对通用能力的描述——六组件

2.4人才梯队梳理项目组成员构成及分工人才梯队建设项目组

什么样的“业务骨干”适合梳理

人才梯队梳理的工作流程高管培训管理者立项教练评审人才培养专家业务骨干培训管理者确定企业关键岗位配置人、财、物资源组织机构图业务流程图人才梯队梳理立项书梳理人才梯队标准人才梯队梳理立项人才梯队PASK图品审稿高管业务骨干培训管理者评审人才梯队PASK图人才梯队PASK图评审稿人才梯队PASK图终稿干系人任务项输入输出

梳理的步骤重要的是要有章法，有思路，你觉得可以怎么做？

小贴士1：培训管理者的跨界领导

自上而下小贴士2：构件提炼的方法（建模）基于工作职责和战略的逻辑推导法主要干系人：岗位专家过程头脑风暴讨论提炼评定建模行为事件访谈法主要干系人：岗位样本人（绩优和绩普）关键行为事件访谈编码和统计焦点小组验证评定自下而上

构件基本形态构件基本形态：构件名称构件定义层级定义层级行为指标描述计划能力：能够识别未来一定时期内要达到的组织目标，并且能够安排实现目标的方案或