航空公司成本管理的价值链视角分析.docx

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航空公司成本管理的价值链视角分析

前言

航线管理的另一个重要方面是定价策略。航空公司通过灵活的定价体系（如淡季、旺季、早鸟票等），实现收入最大化的降低空载率，提高航班的经济效益。

后勤与供应链管理在航空公司价值链中占有重要地位。主要涵盖了从航空食品配送、机上用品的供应到机组人员的培训与管理等。供应链环节的管理目标是确保各项物资及时、准确地供给，同时通过精细化管理降低库存成本和物流成本。

成本分析是对航空公司各个部门与环节的成本进行深入剖析，识别成本超支或潜在节省空间的重要手段。通过对成本数据的统计与分析，航空公司可以发现运营中的问题，及时采取纠

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