西南民族大学《建筑设计方法》2023-2024学年第一学期期末试卷.docVIP

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西南民族大学

《建筑设计方法》2023-2024学年第一学期期末试卷

院(系)_______班级_______学号_______姓名_______

题号

一

二

三

四

总分

得分

一、单选题（本大题共20个小题，每小题1分，共20分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、在一个大型工程项目中，项目经理需要综合考虑多方面因素来确保项目的成功交付。假设项目涉及到复杂的技术难题、紧张的工期和有限的预算。在这种情况下，以下哪种项目管理方法最有可能帮助项目经理有效地应对这些挑战？（）

A.传统的瀑布式项目管理方法，强调按顺序完成各个阶段

B.敏捷项目管理方法，通过短周期的迭代来逐步完善项目

C.关键路径法，重点关注项目中关键任务的时间安排

D.精益项目管理方法，致力于减少浪费和提高价值

2、在工程质量管理体系中，以下哪一项不是ISO9001质量管理体系的核心原则？（）

A.以顾客为关注焦点

B.领导作用

C.持续改进

D.成本效益最大化

3、工程风险管理是工程管理的重要组成部分。当面对一个可能影响项目进度的风险时，以下哪种应对策略更侧重于降低风险的影响？（）

A.制定应急计划，一旦风险发生，迅速采取补救措施

B.转移风险，例如购买保险将风险损失转嫁给保险公司

C.回避风险，改变项目方案以完全避免该风险的出现

D.减轻风险，通过采取措施降低风险发生的可能性和影响程度

4、某工程项目在执行过程中，遇到了政策法规的变化，对项目的实施产生了不利影响。以下哪种应对措施最为恰当？（）

A.立即停止项目，等待政策法规明确后再决定是否继续

B.按照原计划继续推进项目，同时关注政策法规的变化，必要时进行调整

C.与相关政府部门沟通，争取获得政策法规的豁免或特殊许可

D.重新评估项目的可行性和经济效益，根据评估结果调整项目方案

5、当负责一个能源开发项目的管理时，需要评估项目对当地社会经济和环境的影响。在项目的社会影响评估中，以下哪个方面是需要重点关注的？（）

A.就业机会的创造

B.对当地文化的保护

C.能源价格的波动

D.以上都是

6、工程人力资源管理对于项目的顺利推进起着重要作用。一个大型水利工程项目需要组建项目团队，以下哪种人员配置方式最能满足项目需求？（）

A.招聘大量刚毕业的大学生，以降低人力成本

B.主要依靠外部专家团队，内部人员只负责协调和沟通

C.以经验丰富的技术人员为核心，搭配不同层次的员工

D.按照项目阶段临时招聘人员，项目结束后立即解聘

7、当负责一个城市供水系统改造项目的管理时，需要考虑供水能力、水质安全和管网布局等因素。在项目的方案设计中，为了满足城市未来的发展需求，以下哪个方面的规划是最为关键的？（）

A.提高供水能力

B.优化管网布局

C.保障水质安全

D.采用智能化监控系统

8、在工程管理中，项目的利益相关者管理对于项目的成功至关重要。假设您负责一个城市轨道交通项目，涉及到政府、市民、施工单位、周边商户等多个利益相关者。以下哪种方式最能有效地满足利益相关者的需求？（）

A.优先满足政府的要求，忽视其他利益相关者

B.分别与每个利益相关者进行单独沟通和协商

C.组织利益相关者会议，共同讨论解决方案

D.按照自己的判断决定项目的优先事项

9、在工程进度计划编制中，以下哪种方法更适合于不确定性较大的项目？（）

A.关键路径法（CPM）

B.计划评审技术（PERT）

C.横道图法

D.里程碑法

10、在工程项目的人力资源管理中，以下关于团队建设和人员激励的描述，错误的是（）

A.项目经理应根据项目的需求和人员的技能，合理组建项目团队，确保团队成员之间能够互补和协作

B.为了提高团队成员的工作积极性和绩效，需要采用多样化的激励措施，如物质奖励、职业发展机会和精神激励等

C.团队建设活动可以增强团队的凝聚力和合作精神，但对于项目的进度和质量没有直接的影响

D.有效的沟通和反馈机制有助于及时了解团队成员的需求和问题，促进团队的健康发展

11、在工程管理中，精益生产理念也被应用于项目管理中。以下关于精益项目管理的描述，不正确的是（）

A.精益项目管理旨在消除浪费、优化流程、提高价值，以最小的资源投入实现最大的产出

B.通过价值流分析，识别项目中的非增值活动，并采取措施加以消除或减少

C.精益强调准时化生产，即只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品或提供所需的服务

D.精益项目管理只适用于制造业项目，对于建