会计制度设计第二章.pptxVIP

第二章会计工作组织制度的设计

第一节会计工作组织制度的内容与设计原则

一是建立最优化的会计组织机构和会计运行机制，确保会计工作的高效率、低消耗；01二是完善会计工作的支持与保障系统，确保会计工作的科学化、有序化；02三是营造严谨规范的会计工作环境，强化会计人员的责任感、使命感。03会计工作组织制度的意义一、会计工作组织制度的内容

01会计工作组织制度的内容02会计机构的设置与内部的岗位分工以及岗位责任制的建立；03会计人员的配备与职责划分以及任免；04会计档案的保管、查询以及销毁；05会计工作的交接；06会计核算的组织形式及账务处理程序；07会计工作中的其他组织制度。

二、会计工作组织制度的设计原则（一）适应性原则（二）保障性原则（三）精简性原则（四）岗位责任制原则（五）协调性原则

第二节会计机构的设置

一、设置会计机构的意义

二、会计机构与财务机构的分设与合设

会计机构的内部组织会计机构的内部组织，是指在会计机构内部，如何根据各种会计业务及其相互之间的联系，进行合理的分工和组合，使机构内部形成若干相对独立的工作小组，专门负责某类经济业务的会计处理。会计机构的内部组织

材料组，负责原材料、低值易耗品、包装物等存货的核算和应付账款的核算。成本组，负责各种生产费用的核算和产品成本的计算。工资组，负责工资的计算、分配、发放及相应的核算。销售组，负责产成品、销售、应收账款以及税金、利润等业务的核算。设备组，负责固定资产和在建工程的日常核算与管理。会计机构内部应大致分成：

出纳组，负责现金、银行存款等货币资金的核算与管理。资金组，负责筹资业务和对外投资业务的核算与管理。综合组，负责凭证汇总、总账登记、报表编制、报送以及稽核等工作。

项目排列顺序的设计。资产负债表项目的排列方法一般有两种：一是按项目的重要程度排列二是按存在期的长短或形成的时间早晚排列提供的数据资料

第三节会计人员的配备

会计人员编制是指各单位从事会计工作所需人员的有效数量。会计人员编制一、会计人员的编制

会计人员的层次结构，应按以下要求确定：1大型企事业单位、涉外经济单位、较高级别的行政机关，总会计师应由具有高级会计师任职资格的人担任；中型企业事业单位的总会计师应由高级会计师或会计师担任；小型企事业单位可不设总会计师，但必须有精通财会业务的行政领导副职主管会计核算工作，行使总会计师的职权。2二、会计人员的层次结构

财会机构负责人如财会处长或财会部门经理，应由高级会计师或会计师资格的人担任，以便能够独立的组织和领导大中型企事业单位的会计工作，正确处理较为复杂的经济业务；小型企事业单位的财会机构负责人或会计主管人员，应由会计师或具有三年以上会计工作经历的助理会计师担任01财会机构内部各核算小组的负责人，应由具有助理会计师任职条件的人担任，以便保质保量的处理各类经济业务，独立完成任务。其余的一般会计工作则由具有会计从业资格的人员担任。02

编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。01进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本单位有关部门降低消耗，节约费用，提高经济效益。02建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。03照《总会计师条例》的规定，总会计师的主要职责如下：三、会计人员的职责

01负责本单位财会机构的设置和财会人员的配备、培训、考核等管理工作。02协助主要行政领导人对企业的生产经营作出决策，参与新产品开发、技术改造、科技研究等方案的制定和重大经济合同的研究、审查等。03监督本单位贯彻执行国家的各项财经政策、法令和制度。

在总会计师的领导下，负责具体领导本单位的财会工作，组织开展会计核算和会计监督。01组织制定本单位的财务、会计制度，并负责贯彻执行02参与编制各种经济计划和业务计划。03监督各项资金的使用和分配，贯彻执行国家有关的财经政策和财政制度。04负责会计人员的业绩考核、业务指导、岗位分工、工作协调等。05财会机构负责人职责

（三）财会机构内部各工作岗位的职责1．设备会计工作岗位的主要职责包括：①会同有关部门制定固定资产管理与核算办法；②参与核定固定资产需用量、编制固定资产更新改造和修理计划；③计算提取固定资产的折旧；④负责登记固定资产明细账和折旧账、；⑤参与固定资产的清查盘点以及使用效果的分析；⑥计算在建工程成本。

2．材料会计工作岗位的主要职责包括：负责登记材料采购、材料、低值易耗品和应付款等明细账，并负责应付款项的结算清理；4参与材料的清查盘点以及库存结构的分析。5会同有关部门制定材料管理与核算办法；1参与制定材料的计划成本和消耗定额；2计算材料的实际采购成本，控制采购费用，分析材料成本差异；3

成本会计工作岗位