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股权与期权激励计划方案

一、总则

为了进一步完善公司治理结构，健全公司激励机制，增强公司管理团队和业务骨

干对实现公司持续、健康发展的责任感、使命感，充分调动其积极性和创造性，确保

公司发展目标的实现，同时，针对行业轻资产重人才的管理特点，特制定本激励计划。

二、目的

①倡导价值创造为导向的绩效文化，建立股东与管理团队之间的利益共享和约

束机制；

①激励长期价值的创造，保证企业的长期、稳定、健康发展；

①协助管理团队平衡短期目标和长期目标，将其个人利益和公司的长期价值增

长相联系；

①吸引并留住优秀管理人才和核心技术人员；

①鼓励创新，增强公司的核心竞争力。

三、基本原则

①公平、公开、公正原则；

①激励和约束相结合原则；

①股东利益、公司利益和管理团队利益一致，有利于公司的可持续发展原则；

①维护股东权益，为股东带来更高效更持久的回报原则。

四、实施步骤

①新设立一个持股公司，按原始出资额出资购买公司10%的股权，出资额为500

万元。

①风险投资人第一轮投资5000万元入股30%，原股东持股相应稀释至60%。

①投资人入股后，投资人及原股东各拿出5%设立员工期权奖励计划，分3-5年，

奖励给高绩效员工。

①原股东的股权从100%分别下降至90%、60%、55%，仍为控股股东。

人员类别第一步第二步第三步

原股东90%60%55%

现金购买5%5%5%

持股公司

预留股份（新增管5%5%5%

理层）

投资人入资5000万，30%25%

员工投资人及原股东让渡10%

合计100%100%100%

五、股权激励

⑴股权设置

1.管理层股权设置为两种股份，即基本股（占总股本5%）和预留股（占总股本

5%）。

2.基本股是指符合规定购股条件的管理层可按规定要求购买的股份。每个管理层

持有的基本股份额，根据其工作岗位和贡献大小确定。基本股设定总额为总股本的

5%。

3.预留股是指在持股公司整体购买的股权总数中，为支付具备资格的新增管理层

和岗位职务升迁员工认购以及经营层期股激励而预留的股权。预留股设定总额为总股

本的5%。

⑴激励对象

1.激励对象的范围包括：公司董事（不包括独立董事、外部董事）、监事、董秘

和其他高级管理人员；

2.由董事长提名的骨干人员和有特殊贡献人员。

3.以上人员需在公司或公司下属子公司连续工作3年以上，有特殊贡献的人员，

经公司董事会薪酬与考核委员会批准，可适当放宽司龄要求。

⑴激励额度

股权激励所涉及到的标的股票量包括两个方面的内容，即总体股票量和激励对象

个人获授量。

1.公司全部有效的股权激励计划所涉及的标的股票总数累计不超过公司股本总

额的10%。

2.任何一名激励对象获授的本公司股权累计不得超过公司股本总额的1%。

根据员工工作岗位和贡献，将现有管理层划分为五个级别，并对基本股进行额度

分配：

序号岗位贡献类别派股额度（万股人）人数小计（万股）占基本股比例（％）

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1董事长50