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科技研发项目管理标准

1范围

本标准规定了.科技研发管理机构设置、相关机构职责，科研项目的立项、

合同订、实施及经费管理等内容。

本标准适用于.集团总部及下属单位科技研发项目的管理。

2规范性引用文件及术语和定义

2.1规范性引用文件

下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日

期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其必威体育精装版版本包（括所有的修

改单）适用于本文件。

_2.2术语与定义

无。

3职责

3.1集团公司领导职责

3.1.1全面负责科技研发管理工作。

3.1.2负责集团总科研计划、科研课题委外开发合同、科研课题结题报告的审

批。

3.2集团公司技术中心职责

3.2.1贯彻执行国家科技方针、政策和上级的有关规定、指示，编制集团科技

发展规划和计戈U，执行上级下达的科技发展计戈h

3.2.2负责组织科技计划项目的立项审核、合同订、过程管理，检查项目进

展情况，为项目提供技术服务。

3.2.3组织科技成果评审及验收。

3.2.4负责制定科技费用相关的管理文件，审核各单位的科技费用预算、阶段

性费用支出及结题课题总费用，监督科技费用的使用和动态管理。

3.3集团公司财务部职责

负责各单位课题总费用的审核。

3.4二级单位总工程师职责

全面负责本单位的科技研发管理工作。

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3.5二级单位技术管理部门职责

3.5.1制定本单位的科技研发管理办法或实施细则。

3.5.2负责本级课题的审查、立项，组织课题的评审和验收，并对课题进行管

理。

3.6课题负责人职责

3.6.1负责科研项目的实施，负责科研项目阶段报告、结题报告的编写以及科

技成果的申报。

3.6.2课题负责人作为本课题科技费用的第一责任人，对科技费用的预算、过

程使用到结题验收实施全程管理，组织编制年度及总科技费用预算、负责科技费

用的过程实施、组织编制阶段性及科技费用总结报告、负责科技费用结算及课题

验收工作。

4科技研发管理的目的与风险

4.1江科技研发项目管理的目的是规范集团公司科技研发项目管理工作，推进

企业技术进步，增强企业自主创新能力和市场竞争力。

4.2江科技研发项目管理的关键绩效指标包括：

一一科研立项数量；

一一获得集团公司级科学技术奖数量；

——获得总公司及以上科学技术奖数量；

——科研成果产生的经济效益。

4.3科技研发项目管理需应对的主要风险包括：

——负责科技研发的人员技术水平、知识水平、工作经验不足，可能导致科

技研发失败；

——半年总结、年度总结的审核审批不严格，可能导致科研开发和经费使用

情况存在问题，影响后续科研开发；

一一负责科技研发总结的人员技术水平、知识水平、工作经验不足，可能导

致科研总结编写质量差，结题报告评审无法通过；

一一集团技术中心及各二级单位科技管理人员对科技成果推广不积极，可能

导致科技成果无人知晓，科研成果无法推广和转叱。

5科技研发管理内容

5.1科研项目立项

5.1.1科技发展计划以工程项目为依托，以推进企业技术进步、促进企业发展、

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提高企业市场竞争能力为目的，主要包括：技术开发与新、技术革新与技术改

造、成果推广等内容。

a）技术开发与新是指针对项目施工技术是点、关键技术，引进市场中对

工程项目、企业有实用价值的新技术与研究成果，通过适用性试验研究或继续

研究进行消化、吸收、应用、新，有推广应用前景，能够造良好的经济和社

会效益的新工艺、新材料和新产品。

b）技术革新和技术改造指革新改造原有施工、生产工艺、机具设备和管理

方法等，从而提高工作效率，保证安全质量，