精益采购与物流系统.pptxVIP

精益采购与物流1

培训师简介曾从事通用合资工厂总装车间的生产管理、现场技术质量管理工作。在通用汽车的某汽车合资公司任采购部副部长、物流经理等工作，同时作为主要负责人之一全面引进通用采购体系，并长期从事采购管理、供应商质量管理、以及生产物流管理工作，并有着丰富的经验。曾受某集团委托，筹备并组建专业第三方物流公司，并任董事及首任总经理。现为某投资公司副总经理，负责公司的经营工作。

课程安排

4本课程交流的主要内容生产采购体系内容1生产采购组织机构规划2生产采购流程管理3

问题：采购的分类方法？采购的分类

6生产采购的定义生产采购：即组成产品的零部件及原辅材料的采购非生产采购：即组成产品的零部件及原辅材料之外的物质与服务的采购20XX

生产采购的分类：原材料：金属材料化工材料零部件：单击此处添加正文。单击此处添加正文。单击此处添加正文。单击此处添加正文。底盘件、钣金件、非金属件、装饰件、汽车电器0101010101

8生产采购的主要工作内容01供应商开发02供应商定点03采购产品开发04采购产品交付05供应商售后服务

9生产采购关注的焦点添加标题Q质量：采购产品交付的质量水平添加标题S服务：采购产品交付的准时性、售后服务添加标题P价格：具有竞争力的价格添加标题T技术：采购产品开发与实现的技术与设备能力

10生产采购体系组织机构规划采购部门供应商开发SD供应商现场质量SQA供应商质量SQ供应商售后服务质量SQS前期采购物料计划MP批量采购物流操作MO产品开发部门P：生产采购部门Q：供应商质量部门物流部门

生产采购的决策机构公司成立生产采购联合委员会，并作为生产采购的决策机构，并定期召开采购联合委员会会议，听取具体的采购工作汇报，并对供应商定点定价作出决策。采购负责人任组长，生产采购经理、供应商质量经理、财务成本控制经理（或专员）作为常务委员参加会议。听取采购工程师的采购报告，相应的采购主管、质量工程师、产品工程师列席会议，审议并确定相关内容与要求。

生产采购的执行机构具体的项目采购时，由采购工程师、供应商质量工程师、产品工程师形成的采购横向工作小组，并具体开展采购产品的供应商推荐与商务洽谈工作，并向采购委员会作出产品定点定价的推荐方案。采购工程师任采购横向工作小组的组长，定期或不期召开小组会议，并具体负责商务标书的编制，以及各种技术文件的发放，同时具体负责收集供应商供货服务过程中的表现及成本控制能力，潜在供应商进行沟通，最终完成采购推荐方案。供应商质量工程师负责收集潜在供应商的供货质量表现，以及实验室验证水平及在同行的质量水平进行评估。产品工程师负责编制技术要求书（即SOR），并对潜在供应商产品实现能力（包括产品开发能力、设备能力等）进行评审。

输出生产采购流程确定供应商入围技术评审主要相关方会议完善报价要求(SOR)目标设定价格谈判采购推荐意向书签订潜在供应商的确定平衡报价内容125610111214潜在供应商的评审3采购决定13供应商研讨会(如适用)4发放报价要求书7报价89

输出潜在供应商推荐确定供应商入围技术评审主要相关方会议完善报价要求(SOR)目标设定价格谈判采购推荐意向书签订潜在供应商的确定平衡报价内容125610111214潜在供应商的评审3采购决定13供应商研讨会(如适用)4发放报价要求书7报价89

采购策略： -由公司采购委员会根据不同项目制定、在不同零件采购过程中予以遵循确定潜在供应商的原则： -符合采购策略 -除非特殊情况并经采购委员会批准不允许单一供应商采购 -符合对现有供应商体系整合的策略 -供应商必须在同行业具有优势并且对采购的QSTP有贡献潜在供应商评审： -对供应商是否具有满足公司最低要求的能力的现场评审 -对现有供应商可以不进行评审，供应商质量开发经理根据需要可要求进行PCPA -对新供应商，或现有供应商新的生产设施或新技术、新工艺，如没有获得 TS16949的认证，则须进行PSA评审。

潜在供应商评审确定供应商入围技术评审主要相关方会议完善报价要求(SOR)目标设定价格谈判采购推荐意向书签订潜在供应商的确定平衡报价内容125610111214潜在供应商的评审3采购决定13供应商研讨会(如适用)4发放报价要求书7报价89

01对现有供应商的质量、价格、服务和技术表现的记录供应商表现记录：02只有通过评审的供应商才能入围对现有供应商，其表现记录为红色或黄色的不能入围，除非得到采购委员会的特殊批准供应商入围：03只能向批准入围的供应商发放报价要求书报价要求书包括产品SOR、质量SOR以及物流、包装等其它要求报价要求书：

技术评审输出确定供应商入围技术评审主要相关方会议完善报价要求(SOR)目标设定价格谈判采购推荐意向书签订潜在供应商的确定平衡报价内容125610111214潜在供应商