价值工程第二次.pptxVIP

第七章价值工程1第二节VE对象的选择与情报收集

第二节VE对象的选择与情报收集2VE对象的选择对象选择的一般原则在经营上迫切需要改进的产品；功能改进和成本降低的潜力比较大的产品。

社会利益方面考虑：国家计划内的重点产品重点工程建设项目中的短缺产品社会需求量大的产品公害、污染严重的产品企业发展方面考虑：市场潜力大的产品有发展前途的产品正在研制中的产品对企业有重大影响的更新改造项目

用户意见大的产品竞争激烈的产品市场占有率需要扩大的产品需要开拓新市场的产品市场竞争方面考虑企业主导产品利润低的产品原材料耗用高、利用率低的产品能耗高、生产周期短的产品扩大利润方面考虑：

第二节VE对象的选择与情报收集5选择VE对象的方法经验分析法（根据经验，定性分析）凭经验对设计、加工、制造、销售和成本等方面存在的问题进行综合分析，找出关键因素，并把存在这些关键问题的产品或零部件作为研究对象。优点：简便易行，考虑问题综合全面缺点：缺乏定量分析，主观性太大，常需要与其他定量方法结合使用才能收到较满意的效果，在分析人员经验不足时准确程度降低适用范围：初选阶段

第二节VE对象的选择与情报收集选择VE对象的方法ABC分析法创始人——意大利经济学家巴列特A类：零件数占总数的10%，成本占70%左右；重点对象B类：零件数占总数的20%，成本占20%左右；一般对象C类：零件数占总数的70%，成本占10%左右。不作为对象

第二节VE对象的选择与情报收集7数量%成本%10030109070100ABCABC分类法曲线图

ABC法的优点是能抓住重点，把数量少而成本大的零部件或工序选为VE对象，利于集中精力，重点突破，取得较大成果。01ABC法的优缺点01ABC法的缺点是在实际工作中，由于成本分配不合理，常会出现有的零部件功能比较次要而成本高，而有的零部件功能比较重要但成本却低，致使后一种零部件不能被选为VE对象，提高功能水平。01

例：某八层住宅工程，结构为钢筋混凝土框架，材料、机械、人工费总计为216357.83元，建筑面积为1691.73m2,。各分部所占费用如下表。分部名称代号费用（元）%基础A29113.0113.46墙体B41909.5319.37框架C75149.8634.73楼地面D10446.044.83装饰E20571.499.51门窗F33777.3115.61其他G5390.592.49总计216357.83100

分部名称代号费用（元）%累计百分比（%）框架C75149.8634.7334.73墙体B41909.5319.3754.1门窗F33777.3115.6169.71基础A29113.0113.4683.17装饰E20571.499.5192.68楼地面D10446.044.8397.51其他G5390.592.49100总计216357.83100—按费用（或其百分比）大小排序：由上计算结果可知：应选框架、墙体、门窗作为研究对象。验证缺点：没有将费用与功能联系起来共同考虑，容易忽视功能重要但成本不高的对象。

第二节VE对象的选择与情报收集功能评价（两两比较0-1打分法）功能评价系数Fi=零件的累计得分/全部零件总分零件的成本系数Ci=各零件目前成本/产品总成本零件的价值系数Vi=Fi/Ci选择价值系数≠1的对象————VE研究对象缺点：对象过多，无重点，浪费大量人力、物力、财力。（1）强制确定法3、价值系数法根据价值系数大小判断各零件的价值，将价值低者选为VE对象。零件的价值系数Vi=零件的功能评价系数Fi/零件的成本系数Ci

例如，某个产品有五个零部件，相互间进行功能重要性对比。以某一评价人员为例：（见下表）零件名称ABCDE得分ABCDE×00101×01011×01001×01101×32131总分10

如请10个评价人员进行评定，把10人的评价得分汇总，求出平均得分和功能评价系数，见下表：一二三四五六七八九十得分总数平均得分功能评价系数ABCDE32131431204303042130432104303041140321314302142220382492633.82.40.92.60.30.380.240.090.260.03总计10101010101010101010100101.00

价值系数（vi）＝14功能评价系数F＝平均得分平均得分总和功能系数（fi）成本系数（ci）成本系数（ci）＝零部件成本总成本第二步，求成本系数第三步，求价值系数

最后按以下原则进行选择（3种情况）：V=1V1V1CFV1，成本偏高，应作为分析对象V1，较理想，