物流供应商考核管理制度.pdfVIP

一站快运供应商考核管理制度

编制何超文件编号PCYR-P-PR-

001

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审批人总页数5

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文件层级二级文件

1

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文件修订记录

序号生效日期版本号修订容摘要修订人

1A/0《一站快运供应商考核管理制度》新文件发布何超

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一、目的

加强对供应商的管理，通过对供应商的考核达到提升供应商运作质量、降低成本、提高客户满意度

的目的。

二、适用围

适用于一站快运供应商考核管理。

三、定义

1考核周期：

1.1月度考核：每个自然月的1号至当月的最后1天为一个考核周期，次月的10号之前一站快运

将向供应商发送上月的考核结果表，供应商须在次月15号之前确认考核结果。

1.2季度考核：每个季度第1个月的1号至季度最后1个月的最后1天为一个考核周期，季度末次

月的10号之前一站快运将向供应商发送上季度的考核结果表，供应商须在季度末次月15号

之前确认考核结果。

1.3年度考核：每年的1月1日至12月31日为一个考核周期，次年1月10号之前一站快运将向供应

商发送上年度的考核结果表，供应商必须在次年1月15号之前确认考核结果。

2基本考核指标：

达标实际考核

序号指标名称指标定义指标计算公式权重数据来源

标准得分周期

预约提货时间之

是指供应商按照客户前到达的车辆数调度日常记

要求并在预约到车时量/总提货车辆数录，iTMS

1提货及时率95%20%每月

间或之前到达指定地*100%系统数据参

点提货的次数（90%,此项得分考