集团软件开发管理制度样本.pdfVIP

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标题：**集团信息技术管理制度

主题：软件开发管理制度

文档编号：

版本阐明：

版本号版本日期作者备注

V1.0

创立

V1.0审批

**集团

软件开发管理制度

第一总则

第一条为规范自有软件研发以及外包软件管理工作，特制定本制度。本制度合用于

公司总公司软件研发与管理，分公司参照执行。

第二条本制度中软件开发指新系统开发和既有系统重大改造。

第三条本制度中自行开发是指重要依赖公司自身管理、业务和技术力量进行系统设

计、软件开发、集成和有关技术支持工作，普通仅向外购买关于硬件设备和

支撑软件平台；合伙开发是公司与专业II公司（合伙商）共同协作完毕IT

应用项目实行和技术支持工作，普通形式是公司负责提供业务框架，合伙商

提供技术框架，双方构成开发团队进行项目实行，IT系统寻常支持由IT技

术中心和合伙商共同承担，IT技术中心负责内部（一级）支持，合伙商负责

外部（二级）支持；外包开发是指将IT应用项目设计、开发、集成、培训

等任务承包给某家专业公司（可以是专业IT公司或征询公司等），由该公司

（承包商）负责应用项目实行。

第四条软件开发遵循项目管理和软件工程基本原则。项目管理涉及立项管理、项目

筹划和监控、配备管理、合伙开发管理和结项管理。软件工程涉及需求管

理、系统设计、系统实现、系统测试、顾客接受测试、试运营、系统验收、

系统上线和数据迁移。

第五条除特别指定，本制度中项目组涉及业务组（或需求提出组）、IT组（也许涉

及网络管理员和合伙开发商）。

第二立项管理

第六条提出开发需求信息技术部门参加公司层面立项，进行立项技术可行性分析，

编写《立项分析报告》（附件一），开展前期筹办工作。《立项分析报告》应

明确项目范畴和边界。

第七条应用系统重要使用部门将《立项分析报告》上交公司总裁室进行立项审批，

以保证系统项目与公司整体方略相一致。

第八条《立项分析报告》得到批准后，成立项目组（如果是外包开发，则成立外包

商项目组；如果是合伙开发，则与外包商共同成立合伙开发项目组，如下统

称“项目组”），项目组应涉及业务组（由公司有关业务部门构成）和IT组

（自行开发为办公室网络管理员；外包开发为外包商成员；合伙开发为网络

管理员和外包商成员）。公司委派一名员工负责监督项目进度，进行项目管

理工作，保证开发能及时完毕并能满足业务需要。项目组人员选取应满足项

目对业务及技术规定，项目组人员应有足修业务和IT技术方面专业知识来

胜任项目各方面工作。

第三节需求分析

第九条立项后业务组顾客需求进行汇总整顿，出具《业务需求阐明书》：