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培训教材公司内部存在的七种浪费;现场工作的“七种浪费”第一部分;引言现场5S标准化消除;浪费何谓浪费:;生产现场中的七种浪费概述精益生;1.七种浪费之一:等待的浪费等;2.七种浪费之二:搬运的浪费(;2.七种浪费之二:搬运的浪费(;3.七种浪费之三:不良品的浪费;要达到同样作业的目的,会有不同;01也就是说:因技术(设计、加;实例:日本三洋家用空调机生产车;6.七种浪费之六:库存的浪费(使先进先出的;01.物品的价值会减低,变成呆;.占用厂房空间,造成多余的工场;6.七种浪费之六:库存的浪费(;7.七种浪费之七:制造过多(早;7.七种浪费之七:制造过多(早;结束语以上七种浪费,都是横亘在;管理中的“七种浪费”第二部分;壹丰田公司的精益生产方式中所归;1.七种浪费之一:等待的浪费(;1.七种浪费之一:等待的浪费(;管理中相互配合、协调不利,造成;2.七种浪费之二:协调不利的浪;3.七种浪费之三:闲置的浪费(;3.七种浪费之三:闲置的浪费(;3.七种浪费之三:闲置的浪费(;4.七种浪费之四:无序的浪费(;4.七种浪费之四:无序的浪费(;失职的浪费是管理中的最大浪费,;1在涉及系统性和流程性工作时,;6.七种浪费之六:低效的浪费(;6.七种浪费之六:低效的浪费(;管理成本是企业成本构成的一项重;●计划执行不严肃。-有计划;●计划处置完善不到位。-计;综上所述,管理工作中的七种浪费;谢谢聆听!
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