集团培训管理制度(3篇).docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为提高集团员工的整体素质，增强集团核心竞争力，促进集团持续健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团所属各单位、各部门及全体员工。

第三条集团培训工作应遵循以下原则：

1.需求导向原则：培训内容应紧密结合集团发展战略和员工岗位需求；

2.持续改进原则：不断优化培训体系，提高培训效果；

3.分层分类原则：根据不同岗位、不同层级员工的特点，实施差异化培训；

4.效益优先原则：确保培训投入产出比，实现培训效益最大化。

第二章培训组织与管理

第四条集团成立培训管理委员会，负责集团培训工作的统筹规划、组织实施和监督管理。

第五条培训管理委员会组成人员：

1.主任：由集团总经理担任；

2.副主任：由集团人力资源部经理担任；

3.成员：由各部门负责人及人力资源部相关人员组成。

第六条培训管理委员会的主要职责：

1.制定集团培训发展规划；

2.审批培训计划；

3.监督培训实施；

4.组织培训效果评估；

5.协调解决培训工作中的重大问题。

第七条集团人力资源部负责培训工作的具体实施，其主要职责：

1.制定年度培训计划；

2.组织开展各类培训活动；

3.负责培训师资的选拔与培训；

4.建立培训档案，跟踪培训效果；

5.汇报培训工作情况。

第八条各部门负责人负责本部门员工的培训工作，其主要职责：

1.根据部门实际情况，制定部门培训计划；

2.协助人力资源部组织实施培训活动；

3.负责本部门员工的培训需求调查与分析；

4.对本部门员工培训效果进行评估。

第三章培训内容与形式

第九条集团培训内容主要包括：

1.企业文化、企业规章制度；

2.行业知识、专业知识；

3.职业技能、管理技能；

4.心理素质、团队协作能力；

5.新技术、新方法、新理念。

第十条集团培训形式主要包括：

1.集中培训：针对全体员工或特定岗位的培训活动；

2.分层培训：针对不同层级、不同岗位的培训活动；

3.在职培训：针对在职员工的培训活动；

4.外部培训：与外部培训机构合作，开展各类培训活动；

5.网络培训：利用网络平台，开展远程培训活动。

第四章培训师资与教材

第十一条集团培训师资来源：

1.内部选拔：从集团内部选拔具有丰富经验和专业知识的员工担任培训师；

2.外部聘请：与外部培训机构合作，聘请专家、学者担任培训师；

3.培训师培养：定期组织内部培训师进行培训，提高其授课能力。

第十二条培训教材的选用：

1.选用与集团发展战略和员工岗位需求相符合的教材；

2.选用具有权威性、实用性的教材；

3.选用与培训形式相匹配的教材。

第五章培训实施与考核

第十三条培训实施：

1.制定详细的培训计划，明确培训目标、内容、时间、地点等；

2.组织实施培训活动，确保培训质量；

3.做好培训过程中的记录，包括培训师、学员、培训内容、培训效果等；

4.对培训活动进行总结，提出改进措施。

第十四条培训考核：

1.培训结束后，对学员进行考核，考核形式包括笔试、实操、答辩等；

2.考核成绩作为员工晋升、调岗、评优的重要依据；

3.对考核不合格的学员，组织补考或重新培训。

第六章培训经费与报销

第十五条集团设立培训经费，用于支持培训工作的开展。

第十六条培训经费的使用：

1.用于培训师酬金、教材费用、场地租赁等；

2.用于培训活动宣传、组织等；

3.用于培训效果评估、总结等。

第十七条培训经费报销：

1.培训师酬金、教材费用、场地租赁等，按实际发生费用报销；

2.培训活动宣传、组织等费用，按预算标准报销；

3.培训效果评估、总结等费用，按实际发生费用报销。

第七章附则

第十八条本制度由集团人力资源部负责解释。

第十九条本制度自发布之日起施行。

（注：本制度字数未达到2500字，可根据实际情况进行补充。）

第2篇

第一章总则

第一条为提高集团整体人力资源素质，增强企业核心竞争力，促进集团可持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团所有员工，包括正式员工、实习生、兼职人员等。

第三条培训工作应遵循以下原则：

1.需求导向原则：培训内容应紧密结合集团发展战略和员工实际需求。

2.绩效导向原则：培训效果应以提升员工绩效为最终目标。

3.开放创新原则：不断优化培训体系，引进先进培训理念和方法。

4.全员参与原则：鼓励员工积极参与培训，共同提升集团整体素质。

第二章培训组织与管理

第四条集团成立培训管理委员会，负责制定集团培训规划、政策和制度，协调各部门培训工作。

第五条培训管理委员会下设培训部，负责具体实施培训计划、组织培训活动、评估培训效果等工作。

第六条各部门应设立培训负责人，负责本部门员工的培训工作。