集团项目管理制度(3篇).docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为规范集团项目管理，提高项目管理水平，确保项目目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团内部所有项目的管理，包括但不限于新项目、续建项目、改造项目等。

第三条集团项目管理应遵循以下原则：

（一）统一领导，分级管理；

（二）科学决策，规范运作；

（三）责任明确，奖惩分明；

（四）注重实效，持续改进。

第二章组织机构与职责

第四条集团设立项目管理委员会，负责集团项目管理的决策、协调和监督工作。

第五条项目管理委员会下设项目管理办公室，负责日常项目管理工作的组织实施。

第六条项目管理委员会及项目管理办公室的职责如下：

一、项目管理委员会职责：

（一）制定集团项目管理政策、制度；

（二）审批重大项目管理决策；

（三）协调解决项目管理中的重大问题；

（四）监督项目实施情况，确保项目目标的实现。

二、项目管理办公室职责：

（一）贯彻执行项目管理政策、制度；

（二）制定项目管理制度、流程；

（三）组织项目评审、立项、实施、验收等工作；

（四）协调各部门、各单位之间的项目管理事务；

（五）收集、整理项目信息，为项目管理委员会提供决策依据。

第三章项目管理流程

第七条项目管理流程包括以下阶段：

一、项目策划阶段

（一）项目提出：各部门、各单位根据集团发展战略和市场需求，提出项目建议书；

（二）项目评审：项目管理办公室组织专家对项目建议书进行评审；

（三）项目立项：经项目管理委员会审批后，确定项目立项。

二、项目实施阶段

（一）项目启动：项目管理办公室组织项目启动会议，明确项目目标、范围、进度、预算等；

（二）项目执行：各部门、各单位按照项目计划组织实施；

（三）项目监控：项目管理办公室对项目实施情况进行跟踪、监控，确保项目按计划推进；

（四）项目变更：如遇项目范围、进度、预算等变更，需经项目管理委员会审批。

三、项目验收阶段

（一）项目验收：项目管理办公室组织项目验收，包括技术、质量、进度、投资等方面；

（二）项目总结：对项目实施情况进行总结，形成项目总结报告。

第四章项目管理制度

第八条项目管理制度包括以下内容：

一、项目计划管理

（一）制定项目计划，明确项目目标、范围、进度、预算等；

（二）分解项目计划，明确各部门、各单位的责任；

（三）跟踪项目计划执行情况，及时调整计划。

二、项目质量管理

（一）制定项目质量标准，明确项目质量要求；

（二）实施质量监控，确保项目质量达到要求；

（三）对项目质量问题进行整改，防止类似问题再次发生。

三、项目进度管理

（一）制定项目进度计划，明确项目进度要求；

（二）跟踪项目进度执行情况，及时调整进度计划；

（三）对项目进度延误进行原因分析，采取措施确保项目按计划推进。

四、项目投资管理

（一）制定项目投资预算，明确项目投资要求；

（二）跟踪项目投资执行情况，确保项目投资合理使用；

（三）对项目投资超支进行原因分析，采取措施控制项目投资。

五、项目沟通管理

（一）建立项目沟通机制，明确沟通方式、频率和内容；

（二）及时收集、整理项目信息，确保信息畅通；

（三）对项目沟通中出现的问题进行协调、解决。

第五章项目考核与奖惩

第九条项目考核与奖惩制度如下：

一、项目考核

（一）考核内容：项目目标完成情况、项目质量、项目进度、项目投资等；

（二）考核方式：定期考核、专项考核；

（三）考核结果：分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

二、项目奖惩

（一）对考核优秀的项目，给予表彰和奖励；

（二）对考核不合格的项目，责令整改，并追究相关责任人的责任。

第六章附则

第十条本制度由集团项目管理办公室负责解释。

第十一条本制度自发布之日起施行。

第十二条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

第十三条各部门、各单位应根据本制度制定具体的项目管理制度，并报集团项目管理办公室备案。

第十四条本制度未尽事宜，由集团项目管理委员会另行规定。

第2篇

第一章总则

第一条为规范集团项目管理，提高项目管理水平，确保项目目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团内部所有项目的管理，包括但不限于新建项目、改造项目、维护项目等。

第三条项目管理应遵循科学、规范、高效、创新的原则，确保项目质量、进度、成本、安全、环保等方面的要求。

第四条本制度由集团项目管理部负责解释和修订。

第二章组织机构与职责

第五条集团设立项目管理委员会，负责集团项目管理的决策、监督和协调工作。

第六条项目管理委员会成员包括：

（一）集团董事长或其授权代表；

（二）集团总经理或其授权代表；

（三）集团项目管理部负责人；

（四）相关部门负责人；

（五）项目业主单位负责人。

第七条项目管理委员会的职责：

（一）制定集团项目管理方针、政策和制度；

（二）审批重大项目