公司职员绩效面谈的技巧与方法.pptxVIP

  1. 1、本文档共61页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

TokheimHengsha;揭开绩效面谈的面纱绩效面谈应;什么是绩效面谈01为什么进行绩;主要反映在绩效考核结果出来之后;2、为什么进行绩效面谈找出问题;第一讲:揭开绩效面谈的面纱绩效;第一讲:揭开绩效面谈的面纱绩效;5、绩效面谈需要谈多长时间员;谁和谁谈上对下优对优劣对劣个别;第一讲:揭开绩效面谈的面纱在哪;绩效面谈的准备工作营造良好的面;思考:为什么个别领导不愿意做绩;第二讲:绩效面谈应该怎么谈上篇;做好绩效面谈的准备工作经理员工;01营造良好的面谈氛围02用微;01书面03文字05第二讲:绩;4、如何说第一句话不该说的决不;5、倾听:听出弦外之音40%;5.1如何倾听你的员工如;用一些肢体语言,让被面谈者知道;我了解这是多么令人沮丧(高兴);你有什么想法?你认为我们应该如;5.5倾听——提供反馈第二讲;5.6倾听——提供反馈负面的;开放式提问封闭式提问限定式提问;案例:下属:头,如何提升我的绩;案例:下属:头,我的指标能不能;第二讲:绩效面谈应该怎么谈上篇;示例项目类别常见问题话术样例1;演练:面谈者必过的一关序号问题;用事实说话01过程反馈02硬指;01换方法03换时间02换地点;演练:时机序号对话1你刚开始面;9、用激励的话语结束面谈:让下;加分第二讲:绩效面谈应该怎么谈;9.1说出充分理解员工的话项;原理:改变比较对象以获得主观上;9.3说出赞美员工的话具体技;9.4说点让员工有劲的话项目;9.5说点让员工有压力的话具;9.6情感是激励的良方具体技;9.7向员工描绘蓝图第二讲:;9.8说出我的期望满意度情感;9.9指出成功之路管理;绩效计划沟通1随时随地的绩效面;第三讲:绩效面谈应该怎么谈下篇;用四步法进行随时随地的绩效面谈;第三讲:绩效面谈应该怎么谈下篇;在工作过程中某员工犯了错误,我;第三讲:绩效面谈应该怎么谈下篇;声音高节奏快(2/4以上)决策;不同性格的人怎么谈语速同频说关;如何与不同类型的员工进行面谈0;7、如何与下属谈职业生涯有能力;目标机会长处影响因素第三讲:绩;第三讲:绩效面谈应该怎么谈下篇;第四讲:绩效面谈中几种典型情况;第四讲:绩效面谈中几种典型情况;第四讲:绩效面谈中几种典型情况;绩效面谈6??原则第五讲:绩效面;绩效管理创造价值

文档评论(0)

SYWL2019 + 关注
官方认证
文档贡献者

权威、专业、丰富

认证主体四川尚阅网络信息科技有限公司
IP属地四川
统一社会信用代码/组织机构代码
91510100MA6716HC2Y

1亿VIP精品文档

相关文档