企业战略管理课件第七章.pptx

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目录壹战略管理概述陆案例分析与讨论贰战略分析方法叁战略制定原则肆战略类型与选择伍战略实施与控制

战略管理概述壹

战略管理定义战略管理是企业为了实现长期目标，制定、执行和评估跨功能决策的综合过程。战略管理的含义战略管理确保企业资源有效配置，适应市场变化，实现可持续竞争优势和长期成功。战略管理的重要性

战略管理重要性应对市场变化指导企业长期发展战略管理为企业提供了长期发展的蓝图，确保企业目标与资源的有效匹配。通过战略管理，企业能够灵活应对市场变化，及时调整方向，保持竞争力。优化资源配置战略管理帮助企业合理分配资源，提高运营效率，实现成本控制和利润最大化。

战略管理流程企业通过PEST分析、SWOT分析等工具，评估外部环境和内部条件，为战略制定提供依据。环境分析将战略转化为具体的行动计划，包括资源配置、组织结构调整和流程优化等。战略实施根据环境分析结果，企业高层制定长期目标，并选择实现这些目标的战略路径。战略制定定期检查战略执行情况，通过KPI等指标评估战略效果，并根据反馈进行调整。战略评估与控战略分析方法贰

内部环境分析企业需评估其财务、人力资源、技术等内部资源，以及市场竞争力和创新能力等能力。资源与能力评估审视企业文化对员工行为和企业战略的影响，包括价值观、传统和工作氛围等要素。企业文化审视分析企业的组织架构，包括管理层级、部门划分、决策流程等，以识别效率和灵活性。组织结构分析

外部环境分析通过政治、经济、社会和技术四个维度分析宏观环境，如政府政策、经济周期对企业的潜在影响。01运用波特五力模型评估行业竞争强度，包括供应商议价能力、买家议价能力等。02分析主要竞争对手的市场定位、产品策略和核心竞争力，以制定有效的竞争对策。03研究市场发展趋势，如消费者行为变化、技术革新等，预测未来市场机会和威胁。04宏观环境分析（PEST分析）行业环境分析（五力模型）竞争对手分析市场趋势分析

SWOT分析模型企业通过SWOT分析识别自身的核心竞争力，如技术创新或品牌忠诚度。识别内部优WOT分析帮助企业发现内部弱点，例如生产成本高或市场占有率低。发现内部劣势企业利用SWOT模型评估市场趋势，寻找新的增长点或扩张机会。评估外部机会SWOT分析使企业能够识别外部威胁，如竞争对手的策略或法规变化。分析外部威胁

战略制定原则叁

目标一致性原则企业内部各部门的目标需要相互协调，形成统一的战略方向，以提高整体执行力和效率。内部目标一致性企业需要评估自身资源，确保战略目标的实现与资源的可用性相匹配，避免资源浪费。战略目标与资源匹配企业制定的战略必须与其长远愿景保持一致，确保每一步行动都朝着既定目标前进。确保战略与愿景相符

竞争优势原则企业需识别并发展其核心竞争力，如苹果公司的创新设计和用户体验。明确核心竞争力通过提供独特的产品或服务，企业能在市场中脱颖而出，例如星巴克的咖啡文化和体验。差异化战略企业通过规模经济和效率优化降低成本，以价格优势吸引消费者，如沃尔玛的低价策略。成本领先策略企业选择特定细分市场进行深耕，满足特定客户群的需求，例如耐克针对专业运动市场的产品线。专注细分市场

可持续发展原则企业需确保战略既满足当前盈利需求，又不损害长期发展，如亚马逊的长期投资策略。平衡长期与短期目标企业战略应考虑环境保护和社会责任，例如特斯拉推动电动汽车普及，减少碳排放。环境与社会责任持续投入研发，推动技术创新，如苹果公司不断推出革新性产品，保持市场领先地位。创新与技术进步

战略类型与选择肆

成长型战略01市场渗透战略通过增加市场份额，企业专注于现有产品和市场，如可口可乐通过广告和促销活动增加销量。03市场开发战略寻找新的市场来销售现有产品，例如星巴克扩展到亚洲市场，增加其全球影响力。02产品开发战略开发新产品以吸引现有市场，例如苹果公司推出新一代iPhone以保持市场竞争力。04多元化战略企业通过进入新的业务领域或市场来实现增长，例如谷歌收购YouTube，进入视频内容领域。

稳定型战略维持现状战略01企业通过优化现有产品和服务，保持市场地位，不追求快速扩张或重大变革。市场渗透战略02专注于现有市场，通过营销和销售策略提高市场份额，如增加广告投放或提供促销活动。成本控制战略03通过提高效率和减少浪费来降低成本，增强价格竞争力，维持利润水平。

收缩型战略企业通过出售或关闭非核心业务部门，集中资源于核心竞争力，以提高效率和盈利能力。剥离非核心业务与其他企业建立合作关系，共享资源和市场，以减少竞争压力，共同应对行业挑战。战略联盟与合作实施裁员、减少运营成本、优化供应链等措施，以应对市场萎缩或财务压力，保持企业生存。成本削减措施

战略实施与控制伍

战略实施步骤建立监控机制设立关键绩