洗煤厂_管理制度(3篇).docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强洗煤厂的管理，提高煤炭洗选效率，确保安全生产，保障员工身心健康，根据国家有关法律法规，结合本厂实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本厂所有员工、管理人员及外来人员。

第三条本制度旨在规范洗煤厂的生产、经营、安全、环保、设备管理等方面的工作，确保洗煤厂各项工作有序进行。

第二章组织机构与职责

第四条洗煤厂设立以下组织机构：

1.洗煤厂厂长：负责全厂管理工作，对厂内各项工作进行全面领导。

2.生产副厂长：负责生产计划、生产调度、技术改造等工作。

3.技术副厂长：负责技术管理、工艺改进、设备维修等工作。

4.安全副厂长：负责安全管理工作，确保安全生产。

5.环保副厂长：负责环保管理工作，确保环保达标。

6.人事副厂长：负责员工招聘、培训、考核、工资福利等工作。

7.财务副厂长：负责财务管理、成本控制、资金筹措等工作。

8.办公室：负责行政、后勤、档案等工作。

第五条各部门职责：

1.生产部门：负责生产计划的制定、实施和监督，确保生产任务顺利完成。

2.技术部门：负责工艺改进、设备维修、技术培训等工作。

3.安全部门：负责安全生产的监督检查，确保安全生产无事故。

4.环保部门：负责环保设施的运行维护，确保环保达标。

5.人事部门：负责员工招聘、培训、考核、工资福利等工作。

6.财务部门：负责财务管理、成本控制、资金筹措等工作。

7.办公室：负责行政、后勤、档案等工作。

第三章生产管理

第六条生产计划：

1.生产计划由生产副厂长组织编制，经厂长批准后执行。

2.生产计划应包括产量、质量、成本、进度、设备运行等指标。

3.生产计划应定期进行修订，以适应市场需求和生产条件的变化。

第七条生产调度：

1.生产调度由生产部门负责，确保生产计划的顺利实施。

2.生产调度应合理安排生产任务，确保生产线的正常运行。

3.生产调度应定期召开生产调度会议，协调解决生产过程中的问题。

第八条生产质量控制：

1.生产部门应严格执行国家标准和行业标准，确保产品质量。

2.生产过程中，应加强质量检验，发现问题及时处理。

3.对不合格产品，应查明原因，采取措施防止再次发生。

第四章安全管理

第九条安全生产责任制：

1.厂长对本厂安全生产负总责。

2.各部门负责人对本部门安全生产负直接责任。

3.员工对本岗位安全生产负直接责任。

第十条安全生产培训：

1.厂应定期对员工进行安全生产培训，提高员工的安全意识和操作技能。

2.新员工入职前应进行岗前培训，合格后方可上岗。

第十一条安全生产检查：

1.厂应定期进行安全生产检查，发现问题及时整改。

2.各部门应定期开展安全生产自查，确保安全生产无隐患。

第十二条事故处理：

1.发生事故时，应立即启动应急预案，采取措施减少损失。

2.事故发生后，应查明原因，分析责任，提出整改措施。

第五章环保管理

第十三条环保目标：

1.达到国家环保排放标准。

2.减少污染物的排放，保护环境。

第十四条环保设施：

1.厂应配备必要的环保设施，确保污染物达标排放。

2.环保设施应定期维护保养，确保正常运行。

第十五条环保监测：

1.厂应定期进行环保监测，确保污染物排放达标。

2.对监测数据异常，应查明原因，采取措施整改。

第六章设备管理

第十六条设备管理原则：

1.安全、可靠、高效、节能。

2.预防为主，防治结合。

第十七条设备维护：

1.设备维护应按照设备操作规程进行，确保设备正常运行。

2.设备维护应定期进行，发现故障及时排除。

第十八条设备更新：

1.设备更新应结合生产需要和技术发展，提高生产效率。

2.设备更新应经厂长批准后实施。

第七章人力资源管理

第十九条招聘与培训：

1.厂应按照国家有关法律法规，依法进行员工招聘。

2.员工入职后，应进行岗前培训，提高员工素质。

第二十条员工考核：

1.厂应定期对员工进行考核，考核内容包括工作业绩、技能水平、工作态度等。

2.考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。

第二十一条员工福利：

1.厂应依法保障员工合法权益，为员工提供良好的工作环境和福利待遇。

2.员工福利包括工资、奖金、医疗保险、养老保险等。

第八章财务管理

第二十二条财务管理原则：

1.依法纳税，保证资金安全。

2.严格控制成本，提高经济效益。

第二十三条成本控制：

1.厂应建立健全成本控制制度，降低生产成本。

2.各部门应加强成本核算，提高成本意识。

第二十四条资金管理：

1.厂应加强资金管理，确保资金合理使用。

2.资金筹措应合法合规，降低融资成本。

第九章附则

第二十五条本制度由洗煤厂厂长负责解释。

第二十六条本