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第1篇
一、总则
为了加强少先队部的组织建设,提高少先队部的管理水平,更好地发挥少先队部的职能作用,根据《中国少年先锋队章程》和《少先队工作条例》,特制定本制度。
二、组织机构
1.少先队部设部长一名,副部长若干名,干事若干名。
2.部长负责少先队部的全面工作,副部长协助部长工作,干事在部长、副部长的领导下开展工作。
3.少先队部下设办公室、宣传组、活动组、组织组、服务组等若干个工作小组。
三、职责范围
1.办公室:负责少先队部的日常事务,包括文件起草、资料整理、会议组织、档案管理等。
2.宣传组:负责少先队部的宣传工作,包括新闻报道、宣传栏制作、宣传材料编写等。
3.活动组:负责少先队部的活动策划、组织、实施和总结,包括主题队日活动、特色活动、竞赛活动等。
4.组织组:负责少先队部的组织建设,包括队员发展、干部培训、团队建设等。
5.服务组:负责少先队部的后勤保障工作,包括场地、设备、物资等。
四、管理制度
1.少先队部工作人员应具备良好的政治素质、道德品质和业务能力,热爱少先队工作。
2.少先队部工作人员应严格遵守国家法律法规,遵守少先队部的各项规章制度。
3.少先队部工作人员应积极参加少先队部的各项活动,提高自身综合素质。
4.少先队部工作人员应加强团结协作,共同完成各项工作任务。
5.少先队部工作人员应定期向部长汇报工作,接受部长的指导。
6.少先队部工作人员应定期参加少先队部的例会,讨论工作,交流经验。
7.少先队部工作人员应加强与其他部门、班级、团队的联系,共同推进少先队工作。
8.少先队部工作人员应积极参加上级少先队组织的培训和交流活动,提高自身业务水平。
五、工作流程
1.计划制定:根据少先队部的年度工作计划和实际情况,制定月度、周度工作计划。
2.工作实施:按照工作计划,组织开展各项活动,确保工作落实到位。
3.工作总结:对已完成的工作进行总结,分析存在问题,提出改进措施。
4.工作汇报:定期向部长汇报工作进展情况,接受部长的指导和监督。
六、考核评价
1.少先队部工作人员的考核评价主要包括工作态度、工作能力、工作业绩等方面。
2.考核评价采取定性与定量相结合的方式,以实际工作表现为依据。
3.考核评价结果作为少先队部工作人员评优、晋升的重要依据。
七、附则
1.本制度自发布之日起施行。
2.本制度由少先队部负责解释。
3.本制度如有未尽事宜,由少先队部根据实际情况予以补充。
少先队部管理制度旨在规范少先队部的组织建设和管理,提高少先队部的管理水平,为少先队员提供更好的成长环境。全体少先队部工作人员应认真贯彻执行本制度,共同为少先队事业的发展贡献力量。
第2篇
一、总则
为了加强少先队部的组织建设,规范少先队部的管理,提高少先队部的整体工作水平,特制定本制度。
二、组织机构
1.少先队部设部长一名,副部长若干名,负责少先队部的全面工作。
2.少先队部下设办公室、宣传组、活动组、志愿者服务组等若干部门,各部门负责人由部长任命。
三、职责分工
1.部长职责:
(1)全面负责少先队部的各项工作,确保各项工作有序开展;
(2)协调各部门之间的工作,确保各部门工作协同推进;
(3)向上级领导汇报少先队部工作情况,争取上级领导的关心和支持;
(4)负责少先队部的制度建设,完善各项规章制度;
(5)负责少先队部的财务管理,确保经费合理使用。
2.副部长职责:
(1)协助部长开展各项工作;
(2)负责分管部门的日常工作;
(3)负责部门之间的沟通与协调;
(4)向上级领导汇报分管部门工作情况。
3.办公室职责:
(1)负责少先队部的文件收发、档案管理、会议组织等工作;
(2)负责少先队部的后勤保障工作;
(3)负责少先队部的日常宣传工作。
4.宣传组职责:
(1)负责少先队部的宣传工作,包括校园广播、海报、微信公众号等;
(2)负责组织各类宣传活动,提高少先队部的知名度;
(3)负责对外宣传少先队部的优秀事迹。
5.活动组职责:
(1)负责策划、组织、实施各类少先队活动;
(2)负责活动的场地、器材、物资等准备工作;
(3)负责活动的宣传、总结和推广。
6.志愿者服务组职责:
(1)负责招募、培训、管理志愿者;
(2)负责组织志愿者开展各类志愿服务活动;
(3)负责志愿者服务活动的宣传和总结。
四、工作制度
1.会议制度:
(1)少先队部每月召开一次全体会议,总结上月工作,部署下月工作;
(2)各部门负责人每月召开一次部门会议,总结本月工作,部署下月工作;
(3)部长随时召开临时会议,研究解决工作中的问题。
2.请假制度:
(1)少先队部工作人员因故需请假,应提前向部长请假,经批准后方可离岗;
(2)请假期间,应保持通讯畅通,确保工作不受影响。
3.考
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