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化工厂部门负责人选拔任用制度

一、总则

1.目的

本制度旨在建立科学、公正、透明的化工厂部门负责人选拔任用机制，选拔出具备卓越领导能力、专业素养和高度责任心的人才担任部门负责人，以推动化工厂的持续发展，提升运营效益，确保安全生产，践行企业文化与经营理念。

2.适用范围

本制度适用于化工厂内部所有部门负责人的选拔任用工作，涵盖了从基层部门到高层管理部门的各级岗位。

3.基本原则

-德才兼备原则：选拔任用的部门负责人应具备良好的道德品质、职业操守和专业知识、技能，能够在工作中展现出高度的责任感和敬业精神。

-公平公正原则：选拔任用过程应遵循公平、公正、公开的原则，确保所有符合条件的员工都有平等的机会参与竞争，选拔结果基于客观的评价标准和程序。

-注重实绩原则：以员工在工作中的实际表现和业绩为重要依据，选拔出能够为化工厂带来实际效益、推动业务发展的人才。

-人岗匹配原则：根据岗位的职责和要求，选拔具备相应能力和经验的人员担任部门负责人，实现人力资源的优化配置。

-企业文化契合原则：选拔任用的部门负责人应认同并积极践行化工厂的企业文化和经营理念，能够将企业价值观贯穿于工作中，凝聚团队力量。

二、组织架构与职责划分

1.选拔任用工作领导小组

-组成：由化工厂高层管理人员、人力资源部门负责人以及相关业务部门专家组成。

-职责：负责制定和审核部门负责人选拔任用的政策和制度；对选拔任用工作进行宏观指导和监督；审议并确定最终的选拔任用名单。

2.人力资源部门

-职责：负责具体组织实施部门负责人选拔任用工作，包括发布招聘信息、收集整理报名资料、组织笔试和面试、进行背景调查、提出任用建议等；建立和维护部门负责人人才库，为选拔任用工作提供人才储备。

3.用人部门

-职责：根据部门发展需求，提出部门负责人岗位的任职要求和职责描述；参与选拔任用过程，提供专业意见和建议；协助人力资源部门对拟任用人员进行考察和评估。

三、管理流程

1.需求分析与岗位发布

-用人部门根据化工厂的战略规划、业务发展和组织架构调整等情况，提出部门负责人岗位的需求申请，明确岗位的职责、任职条件和工作目标。

-人力资源部门对用人部门提出的需求进行审核和分析，确定岗位的必要性和合理性。经选拔任用工作领导小组批准后，在化工厂内部公告栏、内部网站等渠道发布岗位招聘信息，包括岗位名称、职责、任职条件、招聘程序等内容。

2.报名与资格审查

-符合条件的员工在规定时间内填写报名表格，提交个人简历、学历证书、工作业绩证明等相关资料，向人力资源部门报名。

-人力资源部门对报名人员的资格进行审查，对照岗位任职条件，审核报名人员的学历、工作经验、专业技能等方面是否符合要求。对资格审查合格的人员，通知其参加笔试。

3.笔试

-人力资源部门组织专业人员根据岗位要求和化工厂实际情况，设计笔试题目，内容涵盖专业知识、管理能力、综合素质等方面。

-按照规定的时间和地点，组织资格审查合格的人员进行笔试。笔试结束后，由专业人员进行阅卷评分，根据笔试成绩确定进入面试环节的人员名单。

4.面试

-选拔任用工作领导小组和用人部门组成面试小组，对进入面试环节的人员进行面试。面试采用结构化面试、无领导小组讨论、情景模拟等多种形式，重点考察应聘者的领导能力、沟通能力、团队协作能力、问题解决能力以及对化工厂企业文化和经营理念的理解和认同程度。

-面试结束后，面试小组对应聘者进行综合评价，给出面试成绩和评价意见。

5.考察与背景调查

-根据笔试和面试的综合成绩，确定考察对象。人力资源部门组织对考察对象进行全面考察，包括与考察对象所在部门的同事、上级领导进行谈话，了解其工作表现、人际关系、职业操守等方面的情况；对考察对象的工作经历、学历等进行背景调查，核实其提供信息的真实性。

-根据考察和背景调查结果，形成考察报告，向选拔任用工作领导小组汇报。

6.任用决策

-选拔任用工作领导小组根据考察报告和综合评价结果，对拟任用人员进行审议，做出任用决策。对于通过审议的人员，在化工厂内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，正式发布任用文件，明确任用岗位、任期等相关事项。

7.任职培训

-新任用的部门负责人上岗前，由人力资源部门组织开展任职培训，培训内容包括化工厂的企业文化、规章制度、业务流程、管理技能等方面。通过任职培训，帮助新任职的部门负责人尽快熟悉工作环境，明确工作职责，提升管理能力。

四、权利与义务

1.部门负责人的权利

-决策权：在职责范围内，对本部门的工作计划、人员调配、资源分