中海国际社区策划方案.pptxVIP

2009年度营销方案

前言面对08年低迷楼市，竞争加剧等客观因素，审视2009年长春楼市，是继续低迷，还是强势反弹。新的一年，新的挑战，面对迷局，如何破局，将是中海国际社区09年营销思考的重点。

推盘计划F区(橙郡组团）二期四月底推盘上市E区（熙岸组团）一期四月底推盘上市A区（碧林高层J1—J8)观邸别墅剩余产品

09年4月底橙郡组团二期548套一期剩余的265套碧林组团剩余产品多层31套高层763套观邸别墅剩余产品79套09年4月底熙岸组团一期864套共计：2546套

09年推售产品分析项目产品分类09年可售套数09年可售面积（㎡）09年计划销售套数09年计划销售面积（㎡）09年预计销售额(万元)国际社区住宅A区多清盘区一期多层265293082652930814840F区二期多层548629124074680523403J区高层763991903504550019110E区一期小高层864950404254675021038独栋别墅53400427203000双拼别墅1747261747264962联排别墅3699563699569259叠加复式2147252147252977车位110047300440189204840合计36463610071998195954105585

中海国际社区09年销售任务添加标题中海国际社区09年计划推售195954平方米，01添加标题销售1998套，销售额105585万元。02

拔升项目整体形象，树立南城百万平米国际化生活“大城”者的地位。以推动项目09年销售任务的完成。中海国际社区09年推广目标

08年中海国际社区取得了较好的销售成绩，其中中海的品牌和产品的价格起到了关键的作用，但多组团，多概念的并存在传播上造成了中海国际社区与消费者沟通的阻碍，同时造成中海国际社区百万平米大社区的概念弱化。使消费者对中海国际社区的形象认知上产生了混淆，组团推广没有充分塑造出国际社区鲜明特点。到底中海国际社区百万平米的大社区能够给予消费者什么样的居住享受？除了多类型居住产品的融合，中海国际社区“国际化”的居住理念体现在哪里？而这些消费者依然是模糊的。如何做足2009年国际社区的百万平米国际大住区的形象和品质，是指导09年营销策划的主线。因此，提出2009年中海国际社区的运营主张。

系统整合营销梳理运营主张

系统化整合就是将中海国际社区的优势和资源重新梳理整合，将体现国际化住区的优势卖点充分释放给消费者，以中海国际社区的整体优势为诉求点，在与消费者沟通中，突出中海国际社区百万平米国际住区的大概念，弱化诸多小概念，集中诠释百万平米所能提供的与众不同生活居住氛围和所具有的“城中城”的独特价值。

2009年面临两个形象问题？2009年长春中海地产品牌形象延展？2009中海国际社区的品牌形象提升？

2009年如何延展中海地产品牌形象？

2008年中海地产以”万家灯火“的品牌主题，以长春中海地产于长春将实现1万户家庭入住中海地产建造的社区为内容，将中海地产于长春六年的发展历程和成就进行回顾和总结。从而树立了长春中海地产新的品牌高度和形象。2009年如何对”万家灯花”品牌形象进行承接和延展？

2008年万家灯火2009大成之年

中海地产2009大成之年解析：中海地产09年在售项目都已步入现房实景的成熟阶段。成熟的产品展现，成熟的物业服务，成熟的销售运营，成熟的价值彰显。承继万家灯火的成就，中海地产2009年将是大成之年。

工作重点：一月份以万家灯火与09大成之年的品牌形象过渡为主，将中海地产的品牌形象进行整合梳理，创意思路为软性的宣传加新春贺岁形象广告。主题：2009中海地产大成开年

推广整合

经过2008年的推广，中海国际社区的形象在长春消费者的心目中已不在新鲜，失去了最初的神秘感，那么如何在推广中吸引消费者的注意力呢？下面提出2009推广策略主张。通过推广策略主张的提出，将整个项目的策略整合贯穿其中，从而透过推广将策略内涵有效的传达给消费者，达到有效沟通的目的。

09年营销推广策略做足大概念以大局破局

大局一：城中城的概念树立百万平米之大“城”者，城中之城，让消费者真正感受到百万平米生活住区的与众不同和价值所在。是真正可以独立的，共享的，包容的梦想生活之地。

大局二：强化南部新城大未来南部新城的规划建设从最初梦想到提上议案到如今付诸行动，政府机关的相继迁至，南部国际化流绿都市的构想将是中海国际社区未来价值最有力的支撑，而业已动工的轻轨三期，以及日益成熟的富贵南城的气象与魅力，都在证明一个美好大未来蓝图的徐徐展开。

大局三：风格化中海国际社区英国作曲家韦斯利（SamuelWesley）说：“风格是思想的外衣”。英国剧作家王尔德（OscarWi