弱电施工管理制度(3篇).docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强弱电施工管理，确保工程质量、安全、进度和成本控制，提高施工管理水平，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有弱电施工项目，包括但不限于计算机网络、通信、广播、监控、安防等弱电工程。

第三条弱电施工管理应遵循以下原则：

1.安全第一，预防为主；

2.质量为本，精益求精；

3.进度控制，确保按时完成；

4.成本控制，合理使用资源；

5.严格执行国家相关法律法规和行业标准。

第二章组织机构与职责

第四条公司成立弱电施工管理领导小组，负责制定、修订和监督实施弱电施工管理制度。

第五条弱电施工管理领导小组下设以下部门及职责：

1.施工管理部门：负责弱电施工项目的规划、设计、招标、施工、验收等全过程管理；

2.质量管理部门：负责监督施工过程中的质量，确保工程质量符合国家标准；

3.安全管理部门：负责施工现场的安全管理，确保施工安全；

4.进度管理部门：负责监督施工进度，确保工程按时完成；

5.成本管理部门：负责成本控制，合理使用资源。

第三章施工准备

第六条施工前，施工管理部门应做好以下准备工作：

1.编制施工组织设计，明确施工方案、施工工艺、施工进度、质量标准和安全措施；

2.组织施工人员进行技术交底，确保施工人员了解工程特点、施工工艺和质量要求；

3.准备施工所需材料、设备、工具等，确保施工顺利进行；

4.审核施工图纸，确保图纸准确无误；

5.做好施工现场的勘察，了解现场环境，制定相应的施工措施。

第七条施工人员应具备以下条件：

1.具备相应的专业技能和资格证书；

2.熟悉施工图纸和施工工艺；

3.了解施工现场的安全知识；

4.具备良好的职业道德和团队合作精神。

第四章施工过程管理

第八条施工过程中，应严格执行以下规定：

1.施工人员应按照施工组织设计和施工图纸进行施工，不得擅自更改；

2.施工过程中，应做好施工记录，包括施工时间、施工部位、施工人员、施工材料等；

3.施工过程中，应加强质量检查，确保工程质量符合国家标准；

4.施工过程中，应加强安全管理，确保施工安全；

5.施工过程中，应加强进度管理，确保工程按时完成；

6.施工过程中，应加强成本管理，合理使用资源。

第九条质量管理：

1.施工管理部门应定期对施工现场进行质量检查，确保工程质量；

2.质量管理部门应负责对施工过程中的质量问题进行跟踪、处理和反馈；

3.施工单位应建立健全质量管理体系，确保工程质量。

第十条安全管理：

1.安全管理部门应定期对施工现场进行安全检查，确保施工安全；

2.施工单位应建立健全安全管理体系，确保施工安全；

3.施工人员应严格遵守安全操作规程，确保自身和他人的安全。

第五章施工验收

第十一条施工完成后，施工管理部门应组织验收，验收内容包括：

1.工程质量是否符合国家标准；

2.工程进度是否按时完成；

3.工程成本是否控制在预算范围内；

4.施工现场是否整洁、安全。

第十二条验收不合格的工程，应立即进行整改，整改合格后方可进行再次验收。

第六章责任追究

第十三条对违反本制度的行为，应追究相关责任人的责任。

1.施工单位未按本制度进行施工，导致工程质量、安全、进度等方面出现问题，应承担相应责任；

2.施工人员未按本制度进行施工，导致工程质量、安全、进度等方面出现问题，应承担相应责任；

3.管理部门未按本制度进行管理，导致工程质量、安全、进度等方面出现问题，应承担相应责任。

第七章附则

第十四条本制度由公司弱电施工管理领导小组负责解释。

第十五条本制度自发布之日起施行。

第十六条本制度如有未尽事宜，由公司弱电施工管理领导小组负责修订。

（注：本制度仅供参考，具体内容可根据实际情况进行调整。）

第2篇

第一章总则

第一条为规范弱电工程施工管理，确保工程质量、安全、进度和投资效益，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本地区实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本地区所有弱电工程施工项目，包括但不限于建筑智能化系统、通信系统、计算机网络系统、广播系统、监控系统等。

第三条弱电工程施工管理应遵循以下原则：

（1）依法依规，规范施工；

（2）安全第一，预防为主；

（3）质量为本，追求卓越；

（4）文明施工，环保节能。

第二章施工准备

第四条施工前，施工单位应进行以下准备工作：

（一）编制施工组织设计

1.施工单位应根据工程特点、施工条件和技术要求，编制详细的施工组织设计，包括施工方案、施工进度计划、质量保证措施、安全防护措施等。

2.施工组织设计应经建设单位、监理单位审核批准后方可实施。

（二）办理施工许可

1.施工单位应按照相关规定，向相关部门申请办理施工许可证。

2.施工许可证的办理