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第1篇
第一章总则
第一条为加强公司往来账款的管理,确保资金安全,提高资金使用效率,维护公司合法权益,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规,结合公司实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有涉及往来账款的管理工作,包括应收账款、应付账款、预收账款、预付账款等。
第三条往来账款管理应遵循以下原则:
(一)合法性原则:严格遵守国家法律法规,确保往来账款的真实性、合法性;
(二)安全性原则:加强风险控制,确保资金安全;
(三)及时性原则:及时清理往来账款,提高资金使用效率;
(四)准确性原则:确保往来账款数据的准确性、完整性;
(五)效益性原则:提高资金使用效益,降低财务成本。
第二章组织机构与职责
第四条公司设立财务部,负责往来账款的管理工作。
第五条财务部职责:
(一)制定并执行往来账款管理制度;
(二)建立健全往来账款台账,及时更新往来账款信息;
(三)负责往来账款的核对、清理和催收工作;
(四)定期对往来账款进行分析,提出改进措施;
(五)配合审计、税务等部门进行审计、检查等工作。
第六条各部门职责:
(一)按照公司规定及时、准确地向财务部提供往来账款相关信息;
(二)配合财务部进行往来账款的核对、清理和催收工作;
(三)对往来账款发生的原因进行分析,并提出改进措施。
第三章账款管理流程
第七条应收账款管理流程:
1.销售部门在签订销售合同后,及时将合同信息传递给财务部;
2.财务部根据合同信息,在系统中创建应收账款台账;
3.销售部门按照合同约定,及时向客户开具发票;
4.财务部收到发票后,核对发票信息,确认应收账款金额;
5.财务部定期与销售部门核对应收账款台账,确保数据准确;
6.财务部对逾期应收账款进行催收,必要时采取法律手段;
7.应收账款收回后,及时在系统中进行核销。
第八条应付账款管理流程:
1.采购部门在签订采购合同后,及时将合同信息传递给财务部;
2.财务部根据合同信息,在系统中创建应付账款台账;
3.采购部门按照合同约定,及时向供应商支付款项;
4.财务部收到供应商的发票后,核对发票信息,确认应付账款金额;
5.财务部定期与采购部门核对应付账款台账,确保数据准确;
6.财务部对逾期应付账款进行催付,必要时采取法律手段;
7.应付账款支付后,及时在系统中进行核销。
第九条预收账款管理流程:
1.销售部门在签订销售合同后,及时将合同信息传递给财务部;
2.财务部根据合同信息,在系统中创建预收账款台账;
3.销售部门按照合同约定,收取客户预付款项;
4.财务部收到预付款项后,核对金额,确认预收账款;
5.财务部定期与销售部门核对预收账款台账,确保数据准确;
6.预收账款使用后,及时在系统中进行核销。
第十条预付账款管理流程:
1.采购部门在签订采购合同后,及时将合同信息传递给财务部;
2.财务部根据合同信息,在系统中创建预付账款台账;
3.采购部门按照合同约定,向供应商支付预付款项;
4.财务部收到供应商的发票后,核对发票信息,确认预付账款;
5.财务部定期与采购部门核对预付账款台账,确保数据准确;
6.预付账款使用后,及时在系统中进行核销。
第四章风险控制
第十一条公司应建立健全风险控制体系,对往来账款进行风险评估和控制。
第十二条财务部应定期对往来账款进行风险评估,包括但不限于以下内容:
(一)客户信用风险:评估客户的信用状况,包括信用等级、信用记录等;
(二)市场风险:分析市场环境变化对往来账款的影响;
(三)操作风险:评估内部操作流程的合规性和有效性;
(四)法律风险:关注法律法规变化对往来账款的影响。
第十三条针对风险评估结果,财务部应采取以下措施:
(一)对高风险客户,加强信用管理,控制信用额度;
(二)对市场风险,制定应对策略,降低风险;
(三)对操作风险,优化内部流程,提高操作效率;
(四)对法律风险,关注法律法规变化,及时调整管理措施。
第五章监督与考核
第十四条公司应设立专门的监督机构,对往来账款管理制度执行情况进行监督。
第十五条监督机构职责:
(一)定期对往来账款管理制度执行情况进行检查;
(二)对违反制度的行为进行纠正和处理;
(三)对制度执行过程中存在的问题提出改进建议。
第十六条公司应建立往来账款管理考核制度,对各部门和个人的往来账款管理工作进行考核。
第十七条考核内容:
(一)往来账款管理制度的执行情况;
(二)往来账款数据的准确性、完整性;
(三)往来账款风险控制措施的有效性;
(四)往来账款清理和催收工作的效率。
第六章附则
第十八条本制度由财务部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行。
第二十条本制度如有与国家法律法规相抵触之处
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