徐飞-战略管理（第5版）（第二章）.pptxVIP

第二章战略管理的基本概念本章探讨战略管理的核心概念和基本框架，为理解和应用战略管理奠定基础。hgbyhrdssggdshdss

战略管理的定义目标导向战略管理侧重于制定和实施长期目标，帮助企业实现可持续发展。系统性过程战略管理包含一系列相互关联的活动，需要对内部和外部环境进行分析。竞争优势战略管理旨在为企业创造竞争优势，以获得更好的市场地位。持续改进战略管理是一个持续改进的过程，需要不断调整策略以应对变化的环境。

战略管理的特点系统性战略管理是一个系统性的过程，涉及企业各个层面的决策和行动，需要协调各部门的资源和活动。全局性战略管理着眼于企业长远发展，关注企业内外环境的变化，制定能够应对挑战和机遇的战略。动态性战略管理是一个动态的过程，需要根据环境的变化不断调整战略，以保持企业的竞争优势。参与性战略管理需要企业各部门的参与，共同制定和实施战略，以提高战略的有效性。

战略管理的过程环境分析企业需要分析外部环境和内部资源，了解自身优势和劣势，识别机遇和挑战。外部环境包括政治、经济、社会、技术、环境和法律等因素，内部资源包括人力资源、资金、技术、设备等。战略制定根据环境分析结果，制定企业未来的发展方向和行动计划。战略制定需要明确企业目标，确定实现目标的路径和策略，并选择合适的资源配置方案。战略实施将战略转化为具体的行动，并执行到位。战略实施需要建立有效的组织结构和激励机制，协调各部门行动，确保战略目标的顺利实现。战略评估和控制定期评估战略实施效果，及时发现问题并进行调整。战略评估和控制需要建立指标体系，监控战略实施进度，并根据评估结果进行调整，确保战略的有效性和可持续性。

战略管理的层次公司战略公司战略是企业最高层的战略，它决定了企业的发展方向和目标。公司战略是企业整体的战略，是企业所有其他战略的基础。事业部战略事业部战略是企业内部各个事业部或部门的战略，它是在公司战略的指导下，根据各个事业部或部门的具体情况制定的。职能战略职能战略是企业内部各个职能部门的战略，它是在公司战略和事业部战略的指导下，根据各个职能部门的具体情况制定的。战略管理的层次战略管理的层次是指企业战略制定和实施的不同层次。企业战略管理的层次通常分为公司战略、事业部战略和职能战略三个层次。这三个层次的战略相互联系，相互制约，共同构成企业的整体战略体系。

公司战略方向公司战略是企业整体发展的方向，指引企业未来的发展目标和路径。定位公司战略需要明确企业的核心竞争力，制定竞争策略，并确定在市场中的定位。增长公司战略需要考虑企业的长期增长，包括市场拓展、产品创新、技术升级等。资源公司战略需要合理配置资源，包括资金、人力、技术、品牌等，以实现战略目标。

事业部战略独立核算事业部拥有独立的财务和运营管理，并对利润负责。自主决策事业部在战略制定、市场营销、产品研发等方面拥有较大的自主权。独立运营事业部独立运作，拥有自己的管理团队和资源，并根据市场情况做出灵活调整。目标导向事业部以利润最大化为目标，并根据目标制定相应的战略和措施。

职能战略定义职能战略是企业在各个职能部门层面制定的战略，例如营销战略、财务战略、生产战略等。它是在公司战略和事业部战略的指导下，为实现公司整体目标而制定的具体行动计划。特点职能战略具有以下特点：目标具体、范围明确、执行细节化、对公司整体战略的贡献明确。它是公司战略的组成部分，与其他职能战略相互协调，共同实现公司整体目标。

战略管理的基本要素战略目标战略目标是企业未来发展方向和最终目标的具体表现，是企业战略管理的出发点和归宿。战略决策战略决策是指企业在战略管理过程中所做出的重大决策，是企业战略管理的核心环节。战略实施战略实施是指企业将战略决策转化为行动，并最终实现战略目标的过程。战略控制战略控制是指企业对战略实施过程进行监控和调整，确保战略目标实现的管理活动。

战略目标明确的方向战略目标是企业未来发展的方向，指明了企业要达成的最终目标，为企业行动提供指引。激励行动战略目标是企业员工努力奋斗的目标，激发员工的积极性，并为企业取得成功提供动力。实现价值战略目标体现了企业对社会和客户的责任，以及对自身发展的期望，最终实现企业和社会价值的共同提升。

战略决策11.识别问题准确理解企业的战略目标和当前面临的挑战，清晰地界定需要解决的问题。22.收集信息进行深入的市场调研，收集有关竞争对手、客户、技术和政策等方面的相关信息。33.分析评估根据收集的信息，进行分析和评估，权衡各种方案的优缺点，选择最优的战略方案。44.制定决策制定具体的战略方案，包括目标、行动计划、资源配置和风险控制等内容。

战略实施1制定计划将战略目标分解为可操作的行动计划。2资源配置合理分配人力、财力等资源，确保计划执行。3组织结构调整组织架构，优化部门职责和人员配置。4领导推动领导层