数控车间管理制度(3篇).docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为了规范数控车间的生产管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有数控车间及其相关工作人员。

第三条数控车间管理制度遵循科学、合理、高效、安全的原则。

第二章组织机构与职责

第四条数控车间设立车间主任一名，负责车间全面管理工作；设立生产组长一名，负责生产组日常管理工作；设立技术员一名，负责技术指导、设备维护及故障排除；设立质量检验员一名，负责产品质量检验。

第五条车间主任职责：

1.负责数控车间的全面管理工作，确保生产任务的顺利完成；

2.制定车间生产计划，合理安排生产任务；

3.组织车间生产、技术、质量、安全等工作；

4.指导、监督车间生产、技术、质量、安全等各项制度的执行；

5.定期向上级汇报车间工作情况。

第六条生产组长职责：

1.负责生产组日常管理工作，确保生产任务按时完成；

2.安排生产任务，协调组内人员工作；

3.监督生产过程，确保产品质量；

4.及时向上级汇报生产组工作情况。

第七条技术员职责：

1.负责数控车间的技术指导、设备维护及故障排除；

2.参与新产品、新工艺的开发和改进；

3.对生产过程中出现的技术问题进行研究和解决；

4.定期向上级汇报技术工作情况。

第八条质量检验员职责：

1.负责产品质量检验，确保产品质量符合标准；

2.对不合格产品进行跟踪处理，确保问题得到解决；

3.定期向上级汇报质量检验工作情况。

第三章生产管理

第九条生产计划：

1.车间主任根据公司年度生产计划，结合车间实际情况，制定车间月度生产计划；

2.生产组长根据月度生产计划，制定周生产计划，并报车间主任审批；

3.生产计划一经确定，车间内各部门应严格执行。

第十条生产任务：

1.生产组长根据周生产计划，安排生产任务，并明确各工序的生产要求和完成时间；

2.生产过程中，各工序应严格按照操作规程进行生产；

3.生产组长负责监督生产过程，确保生产任务按时完成。

第十一条生产调度：

1.车间主任负责生产调度，协调各工序的生产进度；

2.生产组长负责本组生产调度，确保生产任务顺利进行；

3.遇到生产瓶颈，车间主任应组织相关部门进行分析、解决。

第十二条生产记录：

1.生产组长负责记录生产过程中的各项数据，包括生产数量、质量、设备运行状况等；

2.车间主任定期审核生产记录，确保数据的准确性和完整性。

第四章技术管理

第十三条技术培训：

1.车间主任负责组织车间员工进行技术培训，提高员工技术水平；

2.技术员负责培训内容的制定和实施。

第十四条技术改进：

1.车间主任鼓励员工提出技术改进建议，并组织相关部门进行研究和实施；

2.技术员负责技术改进的跟踪和评估。

第五章质量管理

第十五条质量标准：

1.车间主任组织制定车间产品质量标准，确保产品质量符合国家标准；

2.质量检验员负责对生产过程中的产品进行检验，确保产品质量符合标准。

第十六条质量控制：

1.生产过程中，各工序应严格按照操作规程进行生产，确保产品质量；

2.质量检验员负责对生产过程中的产品进行检验，发现问题及时反馈；

3.车间主任负责组织相关部门对质量问题进行分析、解决。

第十七条质量记录：

1.质量检验员负责记录产品质量检验结果，包括合格、不合格产品数量及原因；

2.车间主任定期审核质量记录，确保数据的准确性和完整性。

第六章安全管理

第十八条安全生产：

1.车间主任负责组织车间安全生产，确保员工生命财产安全；

2.生产组长负责本组安全生产，确保生产过程安全；

3.车间内所有设备应定期进行安全检查，发现问题及时整改。

第十九条安全教育：

1.车间主任负责组织车间员工进行安全教育，提高员工安全意识；

2.生产组长负责本组安全教育，确保员工掌握安全操作技能。

第七章奖惩制度

第二十条奖励：

1.对在生产、技术、质量、安全等方面表现突出的员工，给予物质和精神奖励；

2.对提出合理化建议并采纳的员工，给予奖励。

第二十一条惩罚：

1.对违反公司规章制度、造成生产事故、质量问题的员工，给予相应处罚；

2.对严重违反公司规章制度、造成恶劣影响的员工，依法解除劳动合同。

第八章附则

第二十二条本制度由公司人力资源部负责解释。

第二十三条本制度自发布之日起实施。

第二十四条本制度如有未尽事宜，由公司根据实际情况予以补充和修改。

本制度旨在规范数控车间的生产管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全。各部门应认真贯彻执行，共同推动公司发展。

第2篇

第一章总则

第一条为加强数控车间的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于数