- 1、本文档共14页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
第1篇
第一章总则
第一条为规范汽车厂的生产、经营和管理活动,提高生产效率,确保产品质量,保障员工权益,实现企业可持续发展,特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有员工、管理人员及相关部门。
第三条本制度遵循以下原则:
1.法规先行,依法管理;
2.以人为本,关爱员工;
3.科学管理,持续改进;
4.安全生产,预防为主。
第二章组织机构与职责
第四条本厂设立以下组织机构:
1.生产经营部:负责市场调研、销售、售后服务等工作;
2.生产部:负责生产计划、生产调度、质量控制等工作;
3.技术研发部:负责新产品研发、技术改造、技术支持等工作;
4.人力资源部:负责招聘、培训、薪酬福利、员工关系等工作;
5.财务部:负责财务管理、成本控制、审计等工作;
6.行政部:负责后勤保障、办公用品采购、安全保卫等工作;
7.质量管理部:负责产品质量控制、质量检验、质量改进等工作。
第五条各部门职责如下:
1.生产经营部:
(1)负责市场调研,制定销售策略;
(2)制定销售计划,完成销售目标;
(3)建立售后服务体系,提高客户满意度;
(4)与供应商、经销商保持良好合作关系。
2.生产部:
(1)制定生产计划,确保生产进度;
(2)组织生产调度,协调各部门工作;
(3)加强质量控制,确保产品质量;
(4)持续改进生产流程,提高生产效率。
3.技术研发部:
(1)开展新产品研发,提升产品竞争力;
(2)进行技术改造,提高生产效率;
(3)提供技术支持,解决生产中的技术问题;
(4)跟踪行业动态,把握技术发展趋势。
4.人力资源部:
(1)制定招聘计划,招聘优秀人才;
(2)组织员工培训,提高员工素质;
(3)制定薪酬福利政策,保障员工权益;
(4)处理员工关系,维护企业稳定。
5.财务部:
(1)制定财务预算,控制成本;
(2)进行成本核算,分析成本构成;
(3)进行审计,确保财务合规;
(4)协调各部门财务工作。
6.行政部:
(1)负责后勤保障,确保生产、办公环境;
(2)负责办公用品采购,降低采购成本;
(3)负责安全保卫,确保企业安全;
(4)协调各部门行政工作。
7.质量管理部:
(1)制定质量控制体系,确保产品质量;
(2)进行质量检验,发现问题及时处理;
(3)组织质量改进,提高产品质量;
(4)跟踪国内外质量标准,提升企业质量管理水平。
第三章生产管理
第六条生产计划:
1.生产计划由生产部根据市场需求、生产能力和库存情况制定;
2.生产计划应明确生产目标、生产任务、生产进度、质量要求等;
3.生产计划应报生产经营部、财务部等部门审批。
第七条生产调度:
1.生产调度由生产部负责,根据生产计划组织生产;
2.生产调度应确保生产进度、生产质量和生产安全;
3.生产调度应协调各部门、各环节的工作。
第八条质量控制:
1.质量控制由质量管理部负责,制定质量控制体系;
2.质量控制应贯穿于生产全过程,从原材料采购、生产过程、成品检验到售后服务;
3.质量控制应确保产品质量符合国家标准和客户要求。
第九条生产安全:
1.生产安全由行政部负责,制定安全生产制度;
2.生产安全应加强安全教育,提高员工安全意识;
3.生产安全应定期进行安全检查,消除安全隐患。
第四章市场与销售管理
第十条市场调研:
1.生产经营部负责市场调研,了解市场需求、竞争对手情况;
2.市场调研应定期进行,确保市场信息的准确性。
第十一条销售策略:
1.生产经营部根据市场调研结果,制定销售策略;
2.销售策略应明确销售目标、销售渠道、销售手段等。
第十二条销售计划:
1.销售计划由生产经营部制定,报财务部等部门审批;
2.销售计划应明确销售目标、销售任务、销售进度等。
第十三条售后服务:
1.生产经营部负责建立售后服务体系,提高客户满意度;
2.售后服务应包括产品质量问题处理、客户投诉处理、客户满意度调查等。
第五章人力资源管理
第十四条招聘:
1.人力资源部负责招聘工作,制定招聘计划;
2.招聘应遵循公平、公正、公开的原则,确保招聘到优秀人才。
第十五条培训:
1.人力资源部负责员工培训,提高员工素质;
2.培训应包括专业技能培训、企业文化培训、团队建设培训等。
第十六条薪酬福利:
1.人力资源部负责制定薪酬福利政策,保障员工权益;
2.薪酬福利应与员工岗位、绩效、市场水平等因素挂钩。
第十七条员工关系:
1.人力资源部负责处理员工关系,维护企业稳定;
2.员工关系应包括员工沟通、员工投诉处理、员工离职管理等。
第六章财务管理
第十八条财务预算:
1.财务部负责制定财务预算,报总经理审批;
2.财务预算应包括收入预算、支出预算、
文档评论(0)